1、建立財務危機預警系統。企業財務危機預警系統，作為一種成本低廉的診斷工具可預知財務風險的征兆，當可能危害企業財務狀況的關鍵因素出現時，財務危機預警系統能發出警告，以提醒經營者早作準備或采取對策以減少財務損失，控制財務風險的進一步擴大。企業的經營者、管理者應隨時加強對財務風險指標的分析，適時調整企業營銷策略，合理處置不良資產，有效控制存貸結構，適度控制資金投放量，減少資金占用，還應注意加速存貨和應收賬款的周轉速度，使其盡快轉化為貨幣資產，減少甚至杜絕壞賬損失，加速企業變現能力，提高資金使用率。呼市財務費用

2、建立(li)財務(wu)風險意識。企業(ye)要時(shi)(shi)刻關注國家宏觀政(zheng)策(ce)(ce)的(de)變(bian)化(hua)，關注國家產業(ye)政(zheng)策(ce)(ce)、投資(zi)政(zheng)策(ce)(ce)、金(jin)融政(zheng)策(ce)(ce)、財稅(shui)政(zheng)策(ce)(ce)的(de)變(bian)化(hua)，管理層應(ying)對企業(ye)投資(zi)項目、經營(ying)項目、籌(chou)借資(zi)金(jin)、經營(ying)成本(ben)等方面(mian)可能產生的(de)負面(mian)效應(ying)進(jin)行提早(zao)預測，以便及(ji)時(shi)(shi)采取措施。管理層要關注市場供(gong)需關系的(de)變(bian)化(hua)，防止企業(ye)成本(ben)費用(yong)和資(zi)金(jin)需求增加使財務(wu)成本(ben)上升和資(zi)金(jin)鏈的(de)中斷而出(chu)現(xian)經營(ying)虧損或資(zi)不抵(di)債的(de)財務(wu)危機。企業(ye)經營(ying)者(zhe)要根據政(zheng)策(ce)(ce)因素變(bian)化(hua)及(ji)時(shi)(shi)調(diao)(diao)整經營(ying)策(ce)(ce)略和投資(zi)方向，避免企業(ye)步入財務(wu)危機。在銷售方面(mian)注重產銷銜(xian)接，以銷定產，及(ji)時(shi)(shi)調(diao)(diao)整營(ying)銷策(ce)(ce)略，積(ji)極開(kai)拓新渠道，培育(yu)新用(yong)戶，加速貨款回籠，加強業(ye)務(wu)整合，提高企業(ye)整體抵(di)抗風險的(de)水平(ping)。

3、建立(li)(li)企(qi)業內(nei)部監督制(zhi)度。內(nei)部審(shen)計控(kong)(kong)制(zhi)是一(yi)個企(qi)業內(nei)部經濟活動和(he)(he)管理制(zhi)度是否合(he)規、合(he)理和(he)(he)有效的獨立(li)(li)評價系統(tong)，在(zai)某(mou)種意義上(shang)講是對其(qi)他控(kong)(kong)制(zhi)的再控(kong)(kong)制(zhi)。內(nei)部審(shen)計在(zai)企(qi)業應保持(chi)相對獨立(li)(li)性(xing)，應獨立(li)(li)于其(qi)他經營管理部門，確保審(shen)計部門發(fa)現的重要問(wen)題能送(song)達(da)治理層(ceng)和(he)(he)管理層(ceng)。對于不具備(bei)條件的企(qi)業可聘(pin)請外部審(shen)計機構和(he)(he)人(ren)員進行內(nei)部審(shen)計。

4、建立內部控制制度。要建立企業內部控制制度和會計控制制度，如對企業的貨幣資金控制、采購與付款控制、銷售與收款控制、對外投資控制等。實施內部牽制制度，對不相容的崗位實行相互分離、相互制約；建立回避制度；會計負責人的直系親屬不得擔任出納人員；嚴禁擅自挪用、借出貨幣資金；嚴禁收入不入賬；嚴禁一人保管支付款項所需的全部印章；不得由同一部門或個人辦理采購與付款、銷售與收款業務的全過程；銷售收入要及時入賬。財務風險存在于財務管理工作的各個環節，任何環節的工作失誤都可能會給企業帶來財務風險，企業的經營者、管理者、財務人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。及時了解企業財務運營的真實情況，優化財務結構，從而規避風險，改善不良經營狀況，實目標，呼市財務管理，確保企業的生存和發展壯大。