1、建立財務危機預警系統。企業財務危機預警系統，作為一種成本低廉的診斷工具可預知財務風險的征兆，當可能危害企業財務狀況的關鍵因素出現時，財務危機預警系統能發出警告，以提醒經營者早作準備或采取對策以減少財務損失，控制財務風險的進一步擴大。企業的經營者、管理者應隨時加強對財務風險指標的分析，適時調整企業營銷策略，合理處置不良資產，有效控制存貸結構，適度控制資金投放量，減少資金占用，還應注意加速存貨和應收賬款的周轉速度，使其盡快轉化為貨幣資產，減少甚至杜絕壞賬損失，加速企業變現能力，提高資金使用率。呼市財務費用

2、建立財務(wu)風險(xian)意識。企(qi)(qi)業要時刻(ke)關注(zhu)國家(jia)宏觀政(zheng)策(ce)(ce)的(de)(de)變(bian)化(hua)，關注(zhu)國家(jia)產(chan)(chan)業政(zheng)策(ce)(ce)、投(tou)資(zi)(zi)政(zheng)策(ce)(ce)、金(jin)融(rong)政(zheng)策(ce)(ce)、財稅政(zheng)策(ce)(ce)的(de)(de)變(bian)化(hua)，管理層應對企(qi)(qi)業投(tou)資(zi)(zi)項目(mu)、經(jing)營(ying)項目(mu)、籌借資(zi)(zi)金(jin)、經(jing)營(ying)成(cheng)本(ben)等方(fang)面(mian)可能產(chan)(chan)生的(de)(de)負面(mian)效應進行(xing)提早預測，以便及(ji)(ji)時采取措施。管理層要關注(zhu)市場供需關系的(de)(de)變(bian)化(hua)，防止企(qi)(qi)業成(cheng)本(ben)費用(yong)和(he)(he)資(zi)(zi)金(jin)需求(qiu)增加(jia)(jia)使財務(wu)成(cheng)本(ben)上升和(he)(he)資(zi)(zi)金(jin)鏈(lian)的(de)(de)中斷而出現經(jing)營(ying)虧損或資(zi)(zi)不抵債的(de)(de)財務(wu)危機。企(qi)(qi)業經(jing)營(ying)者要根據政(zheng)策(ce)(ce)因素變(bian)化(hua)及(ji)(ji)時調整(zheng)(zheng)經(jing)營(ying)策(ce)(ce)略和(he)(he)投(tou)資(zi)(zi)方(fang)向(xiang)，避(bi)免(mian)企(qi)(qi)業步(bu)入財務(wu)危機。在銷(xiao)(xiao)售方(fang)面(mian)注(zhu)重產(chan)(chan)銷(xiao)(xiao)銜接，以銷(xiao)(xiao)定產(chan)(chan)，及(ji)(ji)時調整(zheng)(zheng)營(ying)銷(xiao)(xiao)策(ce)(ce)略，積極開(kai)拓新渠道(dao)，培育新用(yong)戶，加(jia)(jia)速貨款(kuan)回籠，加(jia)(jia)強業務(wu)整(zheng)(zheng)合，提高企(qi)(qi)業整(zheng)(zheng)體抵抗風險(xian)的(de)(de)水平。

3、建立(li)企(qi)業內(nei)部(bu)監督制(zhi)度。內(nei)部(bu)審(shen)(shen)計(ji)控(kong)制(zhi)是(shi)一(yi)個(ge)企(qi)業內(nei)部(bu)經濟(ji)活動和(he)管(guan)(guan)理制(zhi)度是(shi)否合規、合理和(he)有效的獨立(li)評價系統(tong)，在某種意(yi)義上講是(shi)對其他(ta)控(kong)制(zhi)的再控(kong)制(zhi)。內(nei)部(bu)審(shen)(shen)計(ji)在企(qi)業應保持相(xiang)對獨立(li)性，應獨立(li)于(yu)其他(ta)經營管(guan)(guan)理部(bu)門(men)，確保審(shen)(shen)計(ji)部(bu)門(men)發現的重要問題能送達(da)治理層(ceng)和(he)管(guan)(guan)理層(ceng)。對于(yu)不具(ju)備條件的企(qi)業可聘請外部(bu)審(shen)(shen)計(ji)機構和(he)人(ren)員(yuan)進行內(nei)部(bu)審(shen)(shen)計(ji)。

4、建立內部控制制度。要建立企業內部控制制度和會計控制制度，如對企業的貨幣資金控制、采購與付款控制、銷售與收款控制、對外投資控制等。實施內部牽制制度，對不相容的崗位實行相互分離、相互制約；建立回避制度；會計負責人的直系親屬不得擔任出納人員；嚴禁擅自挪用、借出貨幣資金；嚴禁收入不入賬；嚴禁一人保管支付款項所需的全部印章；不得由同一部門或個人辦理采購與付款、銷售與收款業務的全過程；銷售收入要及時入賬。財務風險存在于財務管理工作的各個環節，任何環節的工作失誤都可能會給企業帶來財務風險，企業的經營者、管理者、財務人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。及時了解企業財務運營的真實情況，優化財務結構，從而規避風險，改善不良經營狀況，實目標，呼市財務管理，確保企業的生存和發展壯大。