（1） 單項咨詢100元/30分鐘

（2） 個人所(suo)得(de)稅申(shen)報100元/月

（3） 現(xian)場指導1000/次(ci)（不(bu)超(chao)3小時(shi)）

（4） 涉(she)外(wai)業務咨詢2000元/次

（5） 銀行對賬(zhang)單取送200元/次(ci)

（6） 開票(piao)系統托(tuo)管 200元/月

（7） 發票認(ren)證    100元/次(ci)

（8） 發(fa)票(piao)開具    100元/月（10張以(yi)內(nei)）

說明：此項業務為購買(mai)標準服務的(de)客(ke)(ke)戶提(ti)供合同的(de)10%等值服務，金額(e)不足時客(ke)(ke)戶可以協(xie)商補足。

呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主，當然也有財務咨詢事務的，具體包括：

1. 會計師事務所的咨詢部門做什么

首(shou)先簡單說下(xia)這個問題：

咨(zi)詢(xun)，縱向(xiang)(xiang)看可大(da)致分為(wei)戰略咨(zi)詢(xun)、管理咨(zi)詢(xun)、系統咨(zi)詢(xun)三大(da)層級，橫向(xiang)(xiang)從涉及的職能看可分為(wei)財務咨(zi)詢(xun)、市場咨(zi)詢(xun)、人(ren)力資源咨(zi)詢(xun)、IT系統咨(zi)詢(xun)等等。同時，各個咨(zi)詢(xun)公司有各自(zi)強項的行(xing)業。

回(hui)到四大(da)的(de)(de)咨(zi)詢這個話題。對于這種賣(mai)服務(wu)的(de)(de)業(ye)務(wu)，有(you)什么樣的(de)(de)團(tuan)隊就能做什么樣的(de)(de)業(ye)務(wu)。

呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊，在銀行業客戶資源豐富，管理會計類項目多，并能以此設計相關系統架構甚至開發，以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊，在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富，如資金管理、預算管理等方面。

所以這樣看(kan)來(lai)四大的(de)咨詢(xun)和其他咨詢(xun)公(gong)司相(xiang)比(bi)并沒有很(hen)不一樣。

附(fu)：安(an)永咨詢的業(ye)務條線劃(hua)分

EY咨詢下分三個sub service line: ITRA, RISK(主要是風險、內控相(xiang)關), PI (performance improvement)。

PI所做的，可以理解為通常所說的管理咨詢，其下主要是按照行業分為幾個team: TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司）, GPS (government and public sector，客戶主要是各地政府), E&R (energy & resources)。
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2. 利弊(bi)

呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”，鑒于可以強調“這種”（做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊）也可以強調“咨詢類”（在四大里做咨詢和做其他業務，如審計，相比的利弊），又因為問題1的結論，因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了，最典型。

利(li)：視野更(geng)開闊(kuo)，工(gong)作(zuo)內容更(geng)豐富，更(geng)有(you)樂趣，更(geng)鍛煉(lian)溝通技巧和分析、解決(jue)問(wen)題(ti)的(de)能力，沒有(you)審計(ji)忙(mang)季(ji)那樣累，錢更(geng)多，升(sheng)值時(shi)沒有(you)硬性的(de)證書要求

弊：不易對某方面有深入認識和了解（有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計），不像審計可以有大段的休息時間（其實是準備CPA的時間）