（1） 單項(xiang)咨詢100元/30分(fen)鐘

（2） 個人所得(de)稅申報100元/月

（3） 現場指導1000/次（不超3小時）

（4） 涉(she)外業務咨詢(xun)2000元/次

（5） 銀行對賬單取(qu)送200元/次

（6） 開票系統托管(guan) 200元(yuan)/月

（7） 發(fa)票認證    100元(yuan)/次

（8） 發票開具(ju)    100元/月（10張以內）

說明：此(ci)項(xiang)業務為(wei)購買標準服務的(de)客戶提供合同(tong)的(de)10%等值服務，金額不足(zu)(zu)時(shi)客戶可以協商(shang)補足(zu)(zu)。

呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主，當然也有財務咨詢事務的，具體包括：

1. 會計師事務所的咨詢部門做什么

首先簡(jian)單(dan)說下這(zhe)個問(wen)題：

咨(zi)詢(xun)(xun)，縱向(xiang)看可(ke)大致分為戰略(lve)咨(zi)詢(xun)(xun)、管理咨(zi)詢(xun)(xun)、系統(tong)咨(zi)詢(xun)(xun)三大層級，橫(heng)向(xiang)從涉及的職能看可(ke)分為財務咨(zi)詢(xun)(xun)、市場咨(zi)詢(xun)(xun)、人力資源(yuan)咨(zi)詢(xun)(xun)、IT系統(tong)咨(zi)詢(xun)(xun)等(deng)等(deng)。同時，各個咨(zi)詢(xun)(xun)公司有各自強項的行業。

回到四大的(de)咨(zi)詢這(zhe)個話題(ti)。對于(yu)這(zhe)種賣服(fu)務的(de)業務，有什么樣(yang)的(de)團(tuan)隊就能做什么樣(yang)的(de)業務。

呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊，在銀行業客戶資源豐富，管理會計類項目多，并能以此設計相關系統架構甚至開發，以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊，在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富，如資金管理、預算管理等方面。

所(suo)以這(zhe)樣看來四大的咨詢(xun)和其(qi)他咨詢(xun)公司相比并沒有很(hen)不一樣。

附(fu)：安永(yong)咨詢的(de)業務(wu)條線劃分

EY咨(zi)詢下分三個sub service line: ITRA, RISK(主要是(shi)風險、內控相(xiang)關), PI (performance improvement)。

PI所做的，可以理解為通常所說的管理咨詢，其下主要是按照行業分為幾個team: TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司）, GPS (government and public sector，客戶主要是各地政府), E&R (energy & resources)。
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2. 利弊

呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”，鑒于可以強調“這種”（做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊）也可以強調“咨詢類”（在四大里做咨詢和做其他業務，如審計，相比的利弊），又因為問題1的結論，因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了，最典型。

利(li)：視(shi)野(ye)更開闊，工作內容更豐富，更有(you)樂趣，更鍛煉(lian)溝(gou)通技巧和分析(xi)、解決問題(ti)的能力，沒有(you)審計忙季那樣累(lei)，錢更多，升值時沒有(you)硬性的證書(shu)要求

弊：不易對某方面有深入認識和了解（有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計），不像審計可以有大段的休息時間（其實是準備CPA的時間）