（1） 單項(xiang)咨詢100元/30分鐘

（2） 個(ge)人(ren)所得稅申報100元/月(yue)

（3） 現場(chang)指導1000/次（不超3小時）

（4） 涉外業務咨詢(xun)2000元(yuan)/次

（5） 銀(yin)行(xing)對(dui)賬單(dan)取送200元(yuan)/次

（6） 開票系統托管 200元/月

（7） 發票認(ren)證    100元/次(ci)

（8） 發票開具(ju)    100元/月(yue)（10張以內(nei)）

說明(ming)：此項業務(wu)為購買標準(zhun)服務(wu)的客(ke)戶提供合同的10%等值服務(wu)，金額不足(zu)時客(ke)戶可以(yi)協商補足(zu)。

呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主，當然也有財務咨詢事務的，具體包括：

1. 會計師事務所的咨詢部門做什么

首先簡單說下這個(ge)問題(ti)：

咨(zi)(zi)詢(xun)，縱(zong)向看可(ke)大(da)致(zhi)分(fen)為戰略咨(zi)(zi)詢(xun)、管理咨(zi)(zi)詢(xun)、系(xi)統(tong)咨(zi)(zi)詢(xun)三大(da)層級，橫(heng)向從涉及的(de)職能看可(ke)分(fen)為財務咨(zi)(zi)詢(xun)、市場咨(zi)(zi)詢(xun)、人力資(zi)源咨(zi)(zi)詢(xun)、IT系(xi)統(tong)咨(zi)(zi)詢(xun)等等。同時，各個咨(zi)(zi)詢(xun)公司有各自強項的(de)行業(ye)。

回到四大的咨詢(xun)這個話題。對(dui)于這種賣(mai)服務(wu)(wu)的業務(wu)(wu)，有什么樣的團隊就能做什么樣的業務(wu)(wu)。

呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊，在銀行業客戶資源豐富，管理會計類項目多，并能以此設計相關系統架構甚至開發，以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊，在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富，如資金管理、預算管理等方面。

所以(yi)這樣看來四大(da)的(de)咨詢(xun)和(he)其他咨詢(xun)公司相比并(bing)沒有(you)很不一樣。

附(fu)：安永咨詢的業務(wu)條線(xian)劃分(fen)

EY咨詢下分(fen)三個sub service line: ITRA, RISK(主要是風險(xian)、內控相關), PI (performance improvement)。

PI所做的，可以理解為通常所說的管理咨詢，其下主要是按照行業分為幾個team: TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司）, GPS (government and public sector，客戶主要是各地政府), E&R (energy & resources)。
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2. 利(li)弊(bi)

呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”，鑒于可以強調“這種”（做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊）也可以強調“咨詢類”（在四大里做咨詢和做其他業務，如審計，相比的利弊），又因為問題1的結論，因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了，最典型。

利(li)：視(shi)野更開闊，工作內(nei)容更豐富，更有(you)樂趣，更鍛煉溝通技巧和分(fen)析、解(jie)決問(wen)題的(de)能力，沒有(you)審計(ji)忙季那樣累，錢更多，升值時沒有(you)硬性的(de)證書要求(qiu)

弊：不易對某方面有深入認識和了解（有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計），不像審計可以有大段的休息時間（其實是準備CPA的時間）