(1) 單(dan)項(xiang)咨詢100元/30分鐘(zhong)
(2) 個人(ren)所得稅申報100元/月
(3) 現場指導(dao)1000/次(不超3小時(shi))
(4) 涉外(wai)業務(wu)咨(zi)詢(xun)2000元(yuan)/次
(5) 銀行(xing)對賬(zhang)單取送200元/次
(6) 開(kai)票系統托(tuo)管 200元(yuan)/月
(7) 發票認(ren)證(zheng) 100元/次
(8) 發(fa)票(piao)開具 100元/月(yue)(10張以(yi)內(nei))
說明(ming):此(ci)項業務為購買標準服務的客戶(hu)提供合同(tong)的10%等值服務,金額(e)不足(zu)時客戶(hu)可(ke)以協商補足(zu)。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首先簡單說下這個問題:
咨(zi)(zi)詢,縱(zong)向看(kan)可大(da)致分為(wei)戰略(lve)咨(zi)(zi)詢、管理咨(zi)(zi)詢、系統咨(zi)(zi)詢三大(da)層級,橫向從涉及的(de)(de)職能看(kan)可分為(wei)財務咨(zi)(zi)詢、市場咨(zi)(zi)詢、人力資源咨(zi)(zi)詢、IT系統咨(zi)(zi)詢等(deng)等(deng)。同時,各個咨(zi)(zi)詢公司有各自(zi)強項(xiang)的(de)(de)行業(ye)。
回到四大的(de)咨詢(xun)這個話題(ti)。對于這種賣服務(wu)的(de)業務(wu),有什么樣的(de)團隊就能做什么樣的(de)業務(wu)。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所以這樣看來四大的咨(zi)詢和其他(ta)咨(zi)詢公司(si)相比并沒有很不一樣。
附(fu):安永咨詢的業務條線(xian)劃分
EY咨(zi)詢下分三個sub service line: ITRA, RISK(主要(yao)是風險、內控(kong)相關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利弊
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視野更(geng)開闊,工作內(nei)容更(geng)豐富,更(geng)有樂趣,更(geng)鍛煉溝(gou)通技巧(qiao)和分析、解決問題的(de)能(neng)力,沒有審計忙季(ji)那樣累,錢更(geng)多(duo),升(sheng)值(zhi)時沒有硬性(xing)的(de)證書要求
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)