(1) 單項咨詢100元/30分鐘(zhong)
(2) 個人所得稅申(shen)報100元(yuan)/月
(3) 現場(chang)指導1000/次(ci)(不超3小時)
(4) 涉外業(ye)務(wu)咨詢2000元/次
(5) 銀(yin)行對賬(zhang)單取送(song)200元/次(ci)
(6) 開票系統托(tuo)管 200元/月(yue)
(7) 發票認證(zheng) 100元/次
(8) 發票開具 100元/月(10張以內)
說明(ming):此(ci)項業務為購買標準服(fu)務的客戶(hu)提供合同(tong)的10%等值服(fu)務,金額不(bu)足(zu)時客戶(hu)可以(yi)協商補(bu)足(zu)。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首先簡單(dan)說下(xia)這個問題:
咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun),縱向看可大(da)(da)致分為(wei)戰略(lve)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)、管理(li)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)、系統咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)三大(da)(da)層級,橫向從涉及的(de)職能(neng)看可分為(wei)財務(wu)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)、市場咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)、人力資源咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)、IT系統咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)等等。同時,各個咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)公司有各自強項的(de)行業。
回到四大(da)的(de)咨(zi)詢這(zhe)個話題。對于(yu)這(zhe)種賣服務的(de)業(ye)務,有什么樣的(de)團隊就能做(zuo)什么樣的(de)業(ye)務。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所以這樣看來四大的咨(zi)詢和其他(ta)咨(zi)詢公司相(xiang)比并沒(mei)有很(hen)不一樣。
附:安永咨詢的業(ye)務(wu)條線劃分
EY咨(zi)詢下(xia)分三個sub service line: ITRA, RISK(主(zhu)要(yao)是風險、內(nei)控相關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利弊
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視野更開闊(kuo),工作內容(rong)更豐富,更有(you)樂趣,更鍛煉(lian)溝通(tong)技巧(qiao)和分析、解決問題的(de)能力,沒有(you)審計忙季那樣累,錢更多,升(sheng)值時沒有(you)硬性(xing)的(de)證書要求
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)