(1) 單(dan)項咨詢100元/30分鐘(zhong)
(2) 個人所(suo)得稅(shui)申報100元/月
(3) 現場指導1000/次(不超3小時(shi))
(4) 涉外業務(wu)咨(zi)詢2000元/次(ci)
(5) 銀行對賬(zhang)單取送(song)200元(yuan)/次
(6) 開票系統托管(guan) 200元(yuan)/月
(7) 發票認證(zheng) 100元/次
(8) 發票開具 100元/月(10張以內)
說明(ming):此(ci)項業務(wu)為購買標準(zhun)服務(wu)的(de)客戶提供合(he)同的(de)10%等值(zhi)服務(wu),金額不足時客戶可以協商補足。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首先簡單(dan)說下這個問題:
咨(zi)詢,縱(zong)向看可大(da)致分(fen)為戰略咨(zi)詢、管理咨(zi)詢、系統咨(zi)詢三(san)大(da)層級,橫向從涉及的職能看可分(fen)為財務咨(zi)詢、市場咨(zi)詢、人力資源咨(zi)詢、IT系統咨(zi)詢等(deng)等(deng)。同(tong)時(shi),各(ge)個咨(zi)詢公(gong)司有各(ge)自強項的行業(ye)。
回到(dao)四大(da)的咨(zi)詢這(zhe)個話題。對于這(zhe)種(zhong)賣(mai)服務(wu)的業務(wu),有(you)什么樣的團隊就能(neng)做(zuo)什么樣的業務(wu)。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所以(yi)這(zhe)樣看(kan)來四大的咨詢(xun)和其他咨詢(xun)公司相比并沒有很不一樣。
附:安永咨(zi)詢的業務(wu)條線劃分
EY咨詢下分(fen)三個sub service line: ITRA, RISK(主要是風險、內控(kong)相(xiang)關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利弊(bi)
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視野更(geng)開闊,工(gong)作(zuo)內容更(geng)豐富,更(geng)有(you)樂趣,更(geng)鍛(duan)煉(lian)溝通技(ji)巧(qiao)和分析、解決問題的能力,沒有(you)審計忙季那樣(yang)累(lei),錢(qian)更(geng)多,升值時沒有(you)硬性的證書要求
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)