（1） 單項(xiang)咨詢(xun)100元(yuan)/30分鐘

（2） 個(ge)人所得稅申(shen)報(bao)100元/月

（3） 現場(chang)指導1000/次（不超(chao)3小時）

（4） 涉外業務咨詢2000元/次

（5） 銀行(xing)對賬(zhang)單取送200元/次

（6） 開票系(xi)統托(tuo)管 200元/月

（7） 發票認證(zheng)    100元(yuan)/次

（8） 發票(piao)開具    100元(yuan)/月（10張以內）

說明：此項(xiang)業務為購買(mai)標(biao)準服務的客戶(hu)提供合同的10%等值服務，金額不足時客戶(hu)可(ke)以協商補足。

呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主，當然也有財務咨詢事務的，具體包括：

1. 會計師事務所的咨詢部門做什么

首先(xian)簡單說下這個問題：

咨(zi)(zi)(zi)詢，縱(zong)向看可大(da)致(zhi)分(fen)為戰略咨(zi)(zi)(zi)詢、管理咨(zi)(zi)(zi)詢、系(xi)統咨(zi)(zi)(zi)詢三大(da)層(ceng)級(ji)，橫向從涉及的職能看可分(fen)為財務咨(zi)(zi)(zi)詢、市場咨(zi)(zi)(zi)詢、人力資源咨(zi)(zi)(zi)詢、IT系(xi)統咨(zi)(zi)(zi)詢等等。同時，各(ge)個咨(zi)(zi)(zi)詢公司有(you)各(ge)自強項(xiang)的行(xing)業。

回到四大(da)的(de)(de)咨詢這個話題。對(dui)于這種賣服(fu)務的(de)(de)業(ye)務，有什(shen)(shen)么樣(yang)(yang)的(de)(de)團隊就能做(zuo)什(shen)(shen)么樣(yang)(yang)的(de)(de)業(ye)務。

呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊，在銀行業客戶資源豐富，管理會計類項目多，并能以此設計相關系統架構甚至開發，以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊，在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富，如資金管理、預算管理等方面。

所以這樣看(kan)來四大(da)的咨詢和其他咨詢公(gong)司相比并沒有很不一(yi)樣。

附：安永咨詢的業務條線劃分

EY咨詢下分三個sub service line: ITRA, RISK(主要(yao)是風險、內控相關), PI (performance improvement)。

PI所做的，可以理解為通常所說的管理咨詢，其下主要是按照行業分為幾個team: TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司）, GPS (government and public sector，客戶主要是各地政府), E&R (energy & resources)。
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2. 利弊

呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”，鑒于可以強調“這種”（做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊）也可以強調“咨詢類”（在四大里做咨詢和做其他業務，如審計，相比的利弊），又因為問題1的結論，因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了，最典型。

利：視野更(geng)開(kai)闊(kuo)，工作(zuo)內容更(geng)豐富(fu)，更(geng)有樂趣，更(geng)鍛(duan)煉溝(gou)通技巧和分析、解(jie)決問(wen)題的能(neng)力，沒(mei)有審計忙季那(nei)樣累(lei)，錢更(geng)多，升值(zhi)時沒(mei)有硬性(xing)的證書(shu)要求

弊：不易對某方面有深入認識和了解（有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計），不像審計可以有大段的休息時間（其實是準備CPA的時間）