(1) 單項咨(zi)詢100元(yuan)/30分鐘
(2) 個人所得稅申(shen)報100元/月
(3) 現場指導(dao)1000/次(ci)(不超3小時)
(4) 涉外業務咨詢2000元(yuan)/次(ci)
(5) 銀行對賬單取送(song)200元(yuan)/次
(6) 開票系(xi)統托(tuo)管 200元/月
(7) 發票認(ren)證 100元/次
(8) 發票開具 100元/月(10張以內)
說明:此項業務(wu)為(wei)購買標(biao)準服(fu)務(wu)的(de)客戶(hu)提供合同的(de)10%等(deng)值服(fu)務(wu),金額不足時客戶(hu)可以協商補足。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首先(xian)簡單說下這個問題:
咨(zi)詢(xun),縱向看可(ke)大致分為戰略(lve)咨(zi)詢(xun)、管理咨(zi)詢(xun)、系(xi)統(tong)咨(zi)詢(xun)三大層級,橫向從涉及的職能看可(ke)分為財務咨(zi)詢(xun)、市場咨(zi)詢(xun)、人力資源(yuan)咨(zi)詢(xun)、IT系(xi)統(tong)咨(zi)詢(xun)等(deng)等(deng)。同時,各個咨(zi)詢(xun)公司有各自強(qiang)項的行業。
回(hui)到(dao)四大的(de)(de)咨詢這個話題。對于這種賣(mai)服(fu)務的(de)(de)業務,有(you)什么樣的(de)(de)團隊就能做什么樣的(de)(de)業務。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所(suo)以這樣看(kan)來四大(da)的咨(zi)詢和其(qi)他咨(zi)詢公司(si)相比并沒(mei)有很不一樣。
附:安(an)永咨詢的業務(wu)條線劃分
EY咨詢下分(fen)三(san)個sub service line: ITRA, RISK(主要(yao)是風險、內控相(xiang)關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利(li)弊
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視野更開闊,工作(zuo)內(nei)容(rong)更豐富,更有(you)樂趣,更鍛煉(lian)溝(gou)通技巧(qiao)和分析、解決問題的(de)(de)能(neng)力(li),沒有(you)審計忙季(ji)那樣累,錢更多(duo),升值(zhi)時沒有(you)硬性的(de)(de)證書(shu)要求
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)