（1） 單項咨(zi)詢100元/30分鐘(zhong)

（2） 個人(ren)所得稅申報100元/月

（3） 現場(chang)指(zhi)導(dao)1000/次(ci)（不超(chao)3小時）

（4） 涉外(wai)業務咨(zi)詢2000元/次

（5） 銀行對賬單取(qu)送200元/次

（6） 開票系統托管 200元(yuan)/月

（7） 發(fa)票認證    100元/次

（8） 發票開具    100元(yuan)/月(yue)（10張以(yi)內）

說明(ming)：此(ci)項業務(wu)為(wei)購買標(biao)準服(fu)務(wu)的(de)客(ke)戶提供合同的(de)10%等值服(fu)務(wu)，金(jin)額不(bu)足時客(ke)戶可以協商補足。

呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主，當然也有財務咨詢事務的，具體包括：

1. 會計師事務所的咨詢部門做什么

首先簡(jian)單說下這個問題：

咨(zi)詢(xun)(xun)，縱向看可(ke)大致分為戰略咨(zi)詢(xun)(xun)、管理咨(zi)詢(xun)(xun)、系(xi)統(tong)咨(zi)詢(xun)(xun)三大層級，橫向從涉及(ji)的職能看可(ke)分為財務咨(zi)詢(xun)(xun)、市場咨(zi)詢(xun)(xun)、人(ren)力(li)資源(yuan)咨(zi)詢(xun)(xun)、IT系(xi)統(tong)咨(zi)詢(xun)(xun)等(deng)等(deng)。同時(shi)，各個咨(zi)詢(xun)(xun)公司有(you)各自強(qiang)項的行(xing)業。

回到(dao)四大的咨(zi)詢這個話題。對(dui)于這種賣服務的業務，有什么(me)樣的團(tuan)隊就能做什么(me)樣的業務。

呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊，在銀行業客戶資源豐富，管理會計類項目多，并能以此設計相關系統架構甚至開發，以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊，在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富，如資金管理、預算管理等方面。

所以(yi)這樣看來四大(da)的咨(zi)(zi)詢(xun)和其他咨(zi)(zi)詢(xun)公司相(xiang)比并沒有很(hen)不一(yi)樣。

附：安永咨詢的業(ye)務條線劃分

EY咨詢下(xia)分(fen)三(san)個sub service line: ITRA, RISK(主要是風(feng)險、內控相關(guan)), PI (performance improvement)。

PI所做的，可以理解為通常所說的管理咨詢，其下主要是按照行業分為幾個team: TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司）, GPS (government and public sector，客戶主要是各地政府), E&R (energy & resources)。
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2. 利弊(bi)

呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”，鑒于可以強調“這種”（做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊）也可以強調“咨詢類”（在四大里做咨詢和做其他業務，如審計，相比的利弊），又因為問題1的結論，因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了，最典型。

利：視野更開闊，工作內容更豐富，更有樂(le)趣，更鍛煉溝通技巧和分析(xi)、解決(jue)問題的能力，沒有審計忙季那樣累，錢更多，升值時沒有硬性的證書要求

弊：不易對某方面有深入認識和了解（有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計），不像審計可以有大段的休息時間（其實是準備CPA的時間）