(1) 單(dan)項咨詢100元/30分鐘
(2) 個人所得稅申(shen)報100元(yuan)/月(yue)
(3) 現場指(zhi)導1000/次(不超3小時)
(4) 涉(she)外業務咨詢2000元/次(ci)
(5) 銀行對賬單取送200元/次
(6) 開(kai)票系(xi)統托管 200元/月
(7) 發票認證 100元(yuan)/次
(8) 發票開具 100元/月(10張(zhang)以內)
說明:此項業務為購買標(biao)準(zhun)服務的(de)客戶提供合(he)同的(de)10%等值服務,金額(e)不足時(shi)客戶可(ke)以協商(shang)補足。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首(shou)先簡(jian)單說下這個問題:
咨(zi)詢(xun)(xun)(xun),縱向看(kan)可大致分(fen)為(wei)戰(zhan)略咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)、管理咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)、系統咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)三(san)大層級,橫向從(cong)涉及的職能看(kan)可分(fen)為(wei)財務咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)、市場(chang)咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)、人(ren)力資源咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)、IT系統咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)等(deng)等(deng)。同(tong)時,各(ge)個咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)公司有各(ge)自強項的行業。
回到四大的咨詢這個話題。對于這種賣服務(wu)的業務(wu),有什么樣的團隊就能做什么樣的業務(wu)。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所(suo)以這(zhe)樣看來(lai)四大的咨詢和其他咨詢公(gong)司相比并(bing)沒(mei)有很不一(yi)樣。
附:安永(yong)咨詢的業(ye)務條(tiao)線劃分
EY咨詢(xun)下分(fen)三個(ge)sub service line: ITRA, RISK(主要(yao)是風險、內(nei)控相關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利弊
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視野更(geng)開闊,工作內容更(geng)豐富,更(geng)有(you)樂趣,更(geng)鍛煉溝(gou)通(tong)技巧和(he)分析、解決(jue)問題(ti)的能力,沒有(you)審計忙季那(nei)樣累,錢更(geng)多,升值時沒有(you)硬性的證書要求
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)