(1) 單(dan)項咨(zi)詢100元(yuan)/30分鐘(zhong)
(2) 個人(ren)所得(de)稅申報100元/月
(3) 現場指導1000/次(不超3小時)
(4) 涉(she)外(wai)業務咨詢2000元/次(ci)
(5) 銀行對(dui)賬單取送200元/次
(6) 開票系統托管(guan) 200元/月
(7) 發票認證(zheng) 100元(yuan)/次
(8) 發票開(kai)具 100元/月(yue)(10張以內)
說明:此項業務為購(gou)買標準服務的客戶提(ti)供合同(tong)的10%等值(zhi)服務,金額不(bu)足時(shi)客戶可以協商(shang)補(bu)足。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首先(xian)簡單說下這個問題:
咨(zi)詢(xun),縱向看(kan)可(ke)大致分為(wei)(wei)戰略咨(zi)詢(xun)、管理咨(zi)詢(xun)、系(xi)統(tong)咨(zi)詢(xun)三大層級,橫向從(cong)涉及的職能看(kan)可(ke)分為(wei)(wei)財務(wu)咨(zi)詢(xun)、市場咨(zi)詢(xun)、人力資源咨(zi)詢(xun)、IT系(xi)統(tong)咨(zi)詢(xun)等(deng)等(deng)。同(tong)時,各個咨(zi)詢(xun)公司有各自強(qiang)項(xiang)的行(xing)業。
回到四大的咨(zi)詢這個話題。對于這種賣服務的業(ye)(ye)務,有(you)什么(me)樣的團隊就(jiu)能做什么(me)樣的業(ye)(ye)務。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所以這(zhe)樣(yang)(yang)看來(lai)四大的咨(zi)詢和其他咨(zi)詢公司相(xiang)比并沒有很不(bu)一樣(yang)(yang)。
附:安永咨(zi)詢(xun)的業務條線劃(hua)分
EY咨(zi)詢下分三個(ge)sub service line: ITRA, RISK(主要是風險、內控相(xiang)關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利(li)弊
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視野更(geng)(geng)(geng)(geng)開(kai)闊,工作內容更(geng)(geng)(geng)(geng)豐富,更(geng)(geng)(geng)(geng)有樂趣,更(geng)(geng)(geng)(geng)鍛煉溝通技巧和分析、解決問題的能力,沒有審計忙(mang)季那樣累,錢更(geng)(geng)(geng)(geng)多(duo),升值時沒有硬(ying)性的證書要求
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)