(1) 單項咨(zi)詢100元/30分鐘
(2) 個人所得稅申(shen)報100元/月
(3) 現場指導1000/次(不超(chao)3小時(shi))
(4) 涉外業務咨詢2000元/次(ci)
(5) 銀行對賬(zhang)單(dan)取送200元/次(ci)
(6) 開票系(xi)統托管 200元(yuan)/月
(7) 發票認證 100元/次
(8) 發票開(kai)具(ju) 100元/月(10張以內(nei))
說明:此項業務為購買標準服務的客戶提供合同的10%等值服務,金額不(bu)足時客戶可(ke)以協(xie)商(shang)補足。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首(shou)先(xian)簡(jian)單說下這個問(wen)題(ti):
咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun),縱向(xiang)看(kan)可大(da)致分為(wei)戰略(lve)咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)、管理咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)、系統咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)三大(da)層級,橫向(xiang)從(cong)涉及的(de)職能看(kan)可分為(wei)財務咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)、市(shi)場咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)、人力資源咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)、IT系統咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)等(deng)(deng)等(deng)(deng)。同時,各個咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)公司有各自強項的(de)行(xing)業。
回到四大的(de)咨詢這(zhe)個(ge)話題。對于這(zhe)種賣服務(wu)的(de)業務(wu),有什么(me)樣(yang)的(de)團隊(dui)就能做什么(me)樣(yang)的(de)業務(wu)。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所以這樣(yang)看(kan)來四大的(de)咨(zi)(zi)詢和其他咨(zi)(zi)詢公(gong)司相比并沒(mei)有很(hen)不一樣(yang)。
附:安(an)永咨詢的業務條線(xian)劃分
EY咨詢下分三(san)個sub service line: ITRA, RISK(主要是風險、內控相關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利弊
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視野更開闊,工作(zuo)內容更豐富,更有樂趣,更鍛煉溝通技巧和分(fen)析、解決問題的能力(li),沒有審計忙(mang)季(ji)那樣累,錢更多,升值(zhi)時沒有硬性(xing)的證書要求(qiu)
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)