（1） 單項(xiang)咨詢100元/30分鐘

（2） 個(ge)人所得稅申報100元/月

（3） 現場指(zhi)導1000/次(ci)（不超3小時(shi)）

（4） 涉外業務咨詢2000元/次

（5） 銀行對(dui)賬單取送200元/次

（6） 開(kai)票系統托管(guan) 200元/月(yue)

（7） 發票(piao)認證    100元(yuan)/次(ci)

（8） 發票開具    100元/月（10張以內(nei)）

說(shuo)明：此項業務為購買標準服(fu)務的客戶提供合(he)同的10%等值服(fu)務，金額不足時(shi)客戶可以(yi)協商補足。

呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主，當然也有財務咨詢事務的，具體包括：

1. 會計師事務所的咨詢部門做什么

首先簡(jian)單說下這個問題：

咨(zi)詢(xun)，縱向看(kan)可大(da)致(zhi)分為(wei)戰略咨(zi)詢(xun)、管(guan)理咨(zi)詢(xun)、系統咨(zi)詢(xun)三大(da)層級，橫向從涉及(ji)的職(zhi)能看(kan)可分為(wei)財務咨(zi)詢(xun)、市場咨(zi)詢(xun)、人(ren)力資源(yuan)咨(zi)詢(xun)、IT系統咨(zi)詢(xun)等等。同時(shi)，各(ge)個(ge)咨(zi)詢(xun)公(gong)司(si)有各(ge)自強項的行業。

回到四大的咨詢這(zhe)個(ge)話(hua)題(ti)。對于這(zhe)種賣(mai)服務的業務，有什么(me)樣的團隊就能做什么(me)樣的業務。

呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊，在銀行業客戶資源豐富，管理會計類項目多，并能以此設計相關系統架構甚至開發，以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊，在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富，如資金管理、預算管理等方面。

所以這樣看(kan)來(lai)四大的咨詢和其他咨詢公司相(xiang)比(bi)并沒有很不一(yi)樣。

附：安永咨詢(xun)的業務(wu)條(tiao)線劃分

EY咨詢下分三個sub service line: ITRA, RISK(主(zhu)要是風(feng)險、內控相關), PI (performance improvement)。

PI所做的，可以理解為通常所說的管理咨詢，其下主要是按照行業分為幾個team: TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司）, GPS (government and public sector，客戶主要是各地政府), E&R (energy & resources)。
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2. 利(li)弊

呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”，鑒于可以強調“這種”（做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊）也可以強調“咨詢類”（在四大里做咨詢和做其他業務，如審計，相比的利弊），又因為問題1的結論，因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了，最典型。

利(li)：視(shi)野更開闊，工作(zuo)內容更豐富，更有(you)樂趣(qu)，更鍛(duan)煉溝(gou)通技巧和分析、解決問題的能力，沒有(you)審計忙季那樣(yang)累，錢更多，升值時(shi)沒有(you)硬性的證書要(yao)求

弊：不易對某方面有深入認識和了解（有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計），不像審計可以有大段的休息時間（其實是準備CPA的時間）