(1) 單(dan)項咨詢100元(yuan)/30分鐘
(2) 個(ge)人所得稅申報100元/月
(3) 現場指(zhi)導1000/次(不超3小時)
(4) 涉外業務咨詢2000元/次(ci)
(5) 銀行對(dui)賬單取送200元/次
(6) 開票系(xi)統托管 200元(yuan)/月
(7) 發票(piao)認證 100元/次
(8) 發票開具 100元(yuan)/月(10張以(yi)內)
說(shuo)明(ming):此(ci)項業務(wu)為購買標準服務(wu)的客(ke)戶(hu)(hu)提供合同的10%等值服務(wu),金額(e)不足時客(ke)戶(hu)(hu)可以協(xie)商補(bu)足。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首先簡(jian)單說下這(zhe)個問題:
咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun),縱向(xiang)看(kan)可大致分為(wei)戰略咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)、管理咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)、系統咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)三(san)大層級,橫向(xiang)從涉(she)及的職能看(kan)可分為(wei)財(cai)務咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)、市場咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)、人力資源咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)、IT系統咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)等等。同時,各個咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)公司有各自強項的行業(ye)。
回到四(si)大的(de)咨詢這個話(hua)題。對于這種(zhong)賣服(fu)務的(de)業務,有什么樣(yang)的(de)團隊就(jiu)能(neng)做什么樣(yang)的(de)業務。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所以(yi)這樣看來四大的(de)咨詢(xun)和其(qi)他咨詢(xun)公司相比并沒有很不一樣。
附:安永咨詢(xun)的業(ye)務(wu)條線劃分
EY咨詢下(xia)分三(san)個sub service line: ITRA, RISK(主(zhu)要(yao)是風險(xian)、內控相關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利弊
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視(shi)野更(geng)開(kai)闊,工作內(nei)容(rong)更(geng)豐富(fu),更(geng)有樂趣(qu),更(geng)鍛煉溝(gou)通技(ji)巧和分析(xi)、解決問題(ti)的能力,沒(mei)有審計忙季那樣累,錢更(geng)多(duo),升值時沒(mei)有硬(ying)性的證書要求
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)