（1） 單(dan)項咨詢100元(yuan)/30分鐘

（2） 個人所得稅(shui)申報100元/月(yue)

（3） 現場指導1000/次（不超3小時）

（4） 涉外業務咨詢2000元/次(ci)

（5） 銀行對賬單取送200元/次

（6） 開(kai)票(piao)系統托管(guan) 200元/月

（7） 發(fa)票(piao)認證    100元/次(ci)

（8） 發票開具    100元/月（10張以(yi)內）

說明：此項業務為購(gou)買標準服(fu)務的客戶(hu)提供(gong)合同的10%等值服(fu)務，金額(e)不足(zu)(zu)時客戶(hu)可以協商補足(zu)(zu)。

呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主，當然也有財務咨詢事務的，具體包括：

1. 會計師事務所的咨詢部門做什么

首先簡單說下這個(ge)問題：

咨(zi)(zi)詢(xun)，縱向看(kan)(kan)可大(da)致分為戰(zhan)略咨(zi)(zi)詢(xun)、管理咨(zi)(zi)詢(xun)、系統咨(zi)(zi)詢(xun)三大(da)層級(ji)，橫向從涉及的職能(neng)看(kan)(kan)可分為財務(wu)咨(zi)(zi)詢(xun)、市場(chang)咨(zi)(zi)詢(xun)、人(ren)力資(zi)源咨(zi)(zi)詢(xun)、IT系統咨(zi)(zi)詢(xun)等(deng)等(deng)。同(tong)時，各(ge)(ge)個(ge)咨(zi)(zi)詢(xun)公(gong)司有各(ge)(ge)自強(qiang)項(xiang)的行(xing)業。

回(hui)到四大的(de)咨詢這(zhe)個話(hua)題(ti)。對(dui)于這(zhe)種賣服務(wu)的(de)業務(wu)，有(you)什么(me)樣的(de)團(tuan)隊(dui)就能(neng)做什么(me)樣的(de)業務(wu)。

呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊，在銀行業客戶資源豐富，管理會計類項目多，并能以此設計相關系統架構甚至開發，以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊，在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富，如資金管理、預算管理等方面。

所以這樣(yang)看來四大的(de)咨詢和其他咨詢公司相(xiang)比并(bing)沒有很不一樣(yang)。

附：安永(yong)咨(zi)詢的業務條線劃分

EY咨詢下分三個sub service line: ITRA, RISK(主要是風險、內控相(xiang)關), PI (performance improvement)。

PI所做的，可以理解為通常所說的管理咨詢，其下主要是按照行業分為幾個team: TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司）, GPS (government and public sector，客戶主要是各地政府), E&R (energy & resources)。
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2. 利(li)弊

呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”，鑒于可以強調“這種”（做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊）也可以強調“咨詢類”（在四大里做咨詢和做其他業務，如審計，相比的利弊），又因為問題1的結論，因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了，最典型。

利：視野更開闊，工(gong)作內容更豐富，更有(you)樂趣，更鍛煉溝通技(ji)巧和分(fen)析、解決問題的能力，沒有(you)審計忙季那樣(yang)累，錢更多，升值時沒有(you)硬性的證書要求

弊：不易對某方面有深入認識和了解（有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計），不像審計可以有大段的休息時間（其實是準備CPA的時間）