(1) 單項咨詢100元(yuan)/30分鐘
(2) 個人所得稅申報(bao)100元/月
(3) 現場(chang)指導1000/次(ci)(不超3小時(shi))
(4) 涉外業務咨詢2000元/次
(5) 銀(yin)行對賬單取(qu)送200元/次
(6) 開(kai)票(piao)系統托管 200元/月(yue)
(7) 發(fa)票(piao)認證(zheng) 100元/次(ci)
(8) 發票開具 100元(yuan)/月(10張以內)
說(shuo)明(ming):此項(xiang)業(ye)務為(wei)購買標準服務的客戶提供合同的10%等(deng)值服務,金(jin)額不足時客戶可(ke)以協商補足。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首先簡(jian)單(dan)說下這個問題:
咨(zi)詢(xun),縱向看可大(da)致(zhi)分為戰略咨(zi)詢(xun)、管理咨(zi)詢(xun)、系(xi)統咨(zi)詢(xun)三大(da)層(ceng)級,橫向從涉及的職能看可分為財務咨(zi)詢(xun)、市場咨(zi)詢(xun)、人力資源(yuan)咨(zi)詢(xun)、IT系(xi)統咨(zi)詢(xun)等(deng)等(deng)。同時,各個咨(zi)詢(xun)公司有(you)各自強項的行業(ye)。
回到四大的(de)咨詢這個(ge)話題。對于這種賣服務(wu)的(de)業務(wu),有什(shen)么樣的(de)團隊就能做什(shen)么樣的(de)業務(wu)。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所以(yi)這樣看來四大的咨(zi)詢和其他咨(zi)詢公司相比并沒有很不一樣。
附:安永咨詢(xun)的業(ye)務條線劃分
EY咨詢下(xia)分(fen)三(san)個sub service line: ITRA, RISK(主要是風險、內控相關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利弊
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視野更(geng)(geng)開闊,工作內容更(geng)(geng)豐富,更(geng)(geng)有(you)樂(le)趣,更(geng)(geng)鍛煉溝通技巧和分析、解決問題的能力,沒有(you)審(shen)計忙季(ji)那(nei)樣累,錢更(geng)(geng)多,升(sheng)值時沒有(you)硬性的證(zheng)書要求(qiu)
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)