(1) 單項咨詢(xun)100元(yuan)/30分鐘(zhong)
(2) 個人所得稅申報100元/月
(3) 現場指導1000/次(不超3小時)
(4) 涉外業務(wu)咨詢(xun)2000元/次(ci)
(5) 銀行對賬單取(qu)送200元/次(ci)
(6) 開票系統(tong)托管 200元/月
(7) 發票認(ren)證(zheng) 100元/次
(8) 發(fa)票(piao)開具 100元/月(10張以內(nei))
說明:此項業務為購(gou)買標準服務的客(ke)戶提供合同的10%等值服務,金(jin)額不足時客(ke)戶可以協商補足。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首先簡單說下這個(ge)問題:
咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun),縱(zong)向(xiang)看可(ke)大致分為戰略咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)、管理咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)、系統(tong)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)三大層級,橫向(xiang)從涉及的職能看可(ke)分為財務咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)、市場咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)、人力資源(yuan)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)、IT系統(tong)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)等等。同時,各個咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)公司有各自強項的行(xing)業。
回(hui)到四大的(de)(de)咨(zi)詢這個(ge)話題。對于這種賣服務(wu)的(de)(de)業務(wu),有什么樣的(de)(de)團隊就能做什么樣的(de)(de)業務(wu)。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所以(yi)這樣看來四大(da)的咨詢(xun)和其他咨詢(xun)公(gong)司相比并沒有很不一樣。
附:安(an)永咨詢的(de)業務條線劃分
EY咨詢下分三個sub service line: ITRA, RISK(主(zhu)要是風(feng)險、內控相關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利(li)弊
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視(shi)野(ye)更(geng)開闊,工作(zuo)內容(rong)更(geng)豐富,更(geng)有(you)樂趣,更(geng)鍛煉溝通技巧和分析、解決問題(ti)的能力,沒(mei)有(you)審計忙(mang)季那(nei)樣累,錢更(geng)多,升值時(shi)沒(mei)有(you)硬性的證(zheng)書要求
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)