(1) 單項咨詢100元/30分(fen)鐘
(2) 個人所(suo)得稅申報100元(yuan)/月
(3) 現場指導(dao)1000/次(不(bu)超3小時)
(4) 涉外業務咨詢(xun)2000元/次
(5) 銀(yin)行對賬單(dan)取送200元/次
(6) 開票系統托管 200元/月
(7) 發(fa)票(piao)認證 100元(yuan)/次
(8) 發(fa)票開具 100元/月(yue)(10張以內)
說(shuo)明:此項業務(wu)為購買(mai)標準服(fu)務(wu)的(de)客戶(hu)提供合(he)同的(de)10%等(deng)值服(fu)務(wu),金額不足(zu)時客戶(hu)可以協商補(bu)足(zu)。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首先簡單說(shuo)下這個問題(ti):
咨(zi)(zi)詢,縱向(xiang)看可大致(zhi)分(fen)為戰略(lve)咨(zi)(zi)詢、管理(li)咨(zi)(zi)詢、系(xi)統(tong)咨(zi)(zi)詢三大層(ceng)級(ji),橫向(xiang)從(cong)涉及的(de)職能(neng)看可分(fen)為財務(wu)咨(zi)(zi)詢、市(shi)場咨(zi)(zi)詢、人力(li)資源(yuan)咨(zi)(zi)詢、IT系(xi)統(tong)咨(zi)(zi)詢等(deng)等(deng)。同(tong)時,各個咨(zi)(zi)詢公司有各自強項(xiang)的(de)行(xing)業。
回到(dao)四大(da)的(de)咨(zi)詢(xun)這個話題(ti)。對于這種賣(mai)服務(wu)的(de)業務(wu),有什么(me)(me)樣的(de)團隊就能做(zuo)什么(me)(me)樣的(de)業務(wu)。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所以這(zhe)樣看來四(si)大的咨(zi)詢(xun)(xun)和其他咨(zi)詢(xun)(xun)公司(si)相比并沒有很不一樣。
附:安永(yong)咨詢的業務條(tiao)線(xian)劃(hua)分
EY咨詢(xun)下(xia)分三個sub service line: ITRA, RISK(主要是(shi)風險、內控相關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利弊
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利(li):視野更(geng)(geng)開(kai)闊(kuo),工(gong)作內容更(geng)(geng)豐富,更(geng)(geng)有樂(le)趣,更(geng)(geng)鍛煉(lian)溝(gou)通技巧和分析(xi)、解決(jue)問題的能(neng)力,沒有審計忙季那(nei)樣累,錢更(geng)(geng)多,升值時沒有硬(ying)性的證(zheng)書要求
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)