(1) 單(dan)項咨詢100元/30分鐘
(2) 個(ge)人所得(de)稅申報100元/月
(3) 現場(chang)指導(dao)1000/次(不超3小時)
(4) 涉外業務(wu)咨詢2000元/次
(5) 銀行對賬單(dan)取(qu)送200元/次
(6) 開票系統托管 200元(yuan)/月
(7) 發(fa)票認證 100元/次(ci)
(8) 發(fa)票開具 100元/月(10張以(yi)內)
說明:此項業(ye)務(wu)為(wei)購買標準(zhun)服務(wu)的客戶提供合同的10%等值服務(wu),金額(e)不足(zu)時客戶可以協商補足(zu)。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首(shou)先簡(jian)單說下這個問(wen)題:
咨(zi)詢(xun),縱向看(kan)可大致分為(wei)戰略咨(zi)詢(xun)、管理(li)咨(zi)詢(xun)、系(xi)統(tong)(tong)咨(zi)詢(xun)三(san)大層級,橫向從涉(she)及的職能看(kan)可分為(wei)財務咨(zi)詢(xun)、市場咨(zi)詢(xun)、人力資源咨(zi)詢(xun)、IT系(xi)統(tong)(tong)咨(zi)詢(xun)等(deng)等(deng)。同時,各個咨(zi)詢(xun)公司(si)有各自強項的行業。
回到四(si)大的(de)咨詢這(zhe)個話(hua)題(ti)。對于這(zhe)種賣(mai)服務的(de)業務,有什么(me)樣的(de)團隊就(jiu)能(neng)做什么(me)樣的(de)業務。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所(suo)以這樣(yang)看來四大的咨詢(xun)和其他咨詢(xun)公司相(xiang)比并沒有很不一樣(yang)。
附:安(an)永咨詢(xun)的業務條線劃分
EY咨詢下分三個(ge)sub service line: ITRA, RISK(主要是風險、內控(kong)相關(guan)), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利弊(bi)
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視野更(geng)(geng)開闊(kuo),工作內(nei)容更(geng)(geng)豐富,更(geng)(geng)有樂趣,更(geng)(geng)鍛(duan)煉(lian)溝通技(ji)巧和(he)分(fen)析、解決問題的能力(li),沒(mei)有審(shen)計忙季那樣累(lei),錢更(geng)(geng)多,升值時沒(mei)有硬性(xing)的證書(shu)要求
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)