(1) 單項咨詢(xun)100元(yuan)/30分鐘
(2) 個(ge)人所(suo)得稅(shui)申報100元/月
(3) 現場指導1000/次(不超(chao)3小時)
(4) 涉(she)外業(ye)務(wu)咨詢2000元/次
(5) 銀行對(dui)賬單取(qu)送200元/次
(6) 開票系統托管 200元(yuan)/月
(7) 發票(piao)認證 100元(yuan)/次
(8) 發票開具(ju) 100元/月(10張(zhang)以內)
說明:此項業(ye)務(wu)為購買標準服務(wu)的客戶提供合同的10%等值服務(wu),金額不足(zu)時客戶可以協(xie)商補足(zu)。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首先簡單說下這(zhe)個問題:
咨詢(xun)(xun),縱向(xiang)看(kan)可(ke)大致分為戰略咨詢(xun)(xun)、管理咨詢(xun)(xun)、系(xi)統(tong)咨詢(xun)(xun)三大層級,橫向(xiang)從涉及的(de)職能看(kan)可(ke)分為財務咨詢(xun)(xun)、市場咨詢(xun)(xun)、人(ren)力資源咨詢(xun)(xun)、IT系(xi)統(tong)咨詢(xun)(xun)等(deng)(deng)等(deng)(deng)。同時,各個咨詢(xun)(xun)公(gong)司有(you)各自強項的(de)行業。
回(hui)到四大(da)的(de)(de)咨詢這個話題。對于這種賣服(fu)務的(de)(de)業務,有什么(me)(me)樣的(de)(de)團(tuan)隊就能(neng)做什么(me)(me)樣的(de)(de)業務。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所以這樣(yang)看來四(si)大的咨詢和其他咨詢公司(si)相比并沒有很不一(yi)樣(yang)。
附:安(an)永咨詢的業務(wu)條線劃分
EY咨詢(xun)下分(fen)三個sub service line: ITRA, RISK(主要是風險、內控相關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利弊
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視野更開闊,工作(zuo)內(nei)容(rong)更豐富,更有(you)樂趣,更鍛(duan)煉溝通技巧和分(fen)析、解決問題的(de)能力,沒(mei)有(you)審計忙季那樣累,錢更多,升值時沒(mei)有(you)硬(ying)性的(de)證(zheng)書要求
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)