（1） 單項(xiang)咨(zi)詢100元(yuan)/30分鐘

（2） 個人所得稅申報100元/月(yue)

（3） 現場指導1000/次（不超3小時(shi)）

（4） 涉(she)外業務咨詢2000元(yuan)/次

（5） 銀(yin)行對賬單取送200元/次

（6） 開票(piao)系統托管 200元/月(yue)

（7） 發票認證    100元/次

（8） 發(fa)票開具(ju)    100元/月(yue)（10張以內）

說明(ming)：此項業(ye)務(wu)為購買標準服務(wu)的客戶提供合同的10%等值(zhi)服務(wu)，金額不足時客戶可以協(xie)商補(bu)足。

呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主，當然也有財務咨詢事務的，具體包括：

1. 會計師事務所的咨詢部門做什么

首先簡單說下(xia)這個問題：

咨(zi)詢(xun)(xun)，縱向(xiang)看(kan)可大致分(fen)為戰略咨(zi)詢(xun)(xun)、管理咨(zi)詢(xun)(xun)、系(xi)統咨(zi)詢(xun)(xun)三大層級(ji)，橫向(xiang)從涉及的(de)職能看(kan)可分(fen)為財務咨(zi)詢(xun)(xun)、市場咨(zi)詢(xun)(xun)、人力資源咨(zi)詢(xun)(xun)、IT系(xi)統咨(zi)詢(xun)(xun)等(deng)等(deng)。同時(shi)，各個咨(zi)詢(xun)(xun)公司有(you)各自(zi)強(qiang)項(xiang)的(de)行業。

回到四(si)大的(de)咨詢這個話題。對于這種賣服(fu)務的(de)業(ye)務，有什么(me)(me)樣的(de)團隊就能做什么(me)(me)樣的(de)業(ye)務。

呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊，在銀行業客戶資源豐富，管理會計類項目多，并能以此設計相關系統架構甚至開發，以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊，在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富，如資金管理、預算管理等方面。

所以這樣看來四(si)大的咨詢(xun)和(he)其他咨詢(xun)公司相(xiang)比并沒有很不一(yi)樣。

附：安(an)永咨詢的業務條線(xian)劃分(fen)

EY咨詢下分三(san)個sub service line: ITRA, RISK(主要是風險、內控相關), PI (performance improvement)。

PI所做的，可以理解為通常所說的管理咨詢，其下主要是按照行業分為幾個team: TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司）, GPS (government and public sector，客戶主要是各地政府), E&R (energy & resources)。
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2. 利弊

呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”，鑒于可以強調“這種”（做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊）也可以強調“咨詢類”（在四大里做咨詢和做其他業務，如審計，相比的利弊），又因為問題1的結論，因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了，最典型。

利：視野更(geng)開(kai)闊(kuo)，工作內(nei)容更(geng)豐(feng)富(fu)，更(geng)有(you)樂趣，更(geng)鍛(duan)煉溝通技巧(qiao)和分(fen)析、解決(jue)問題的(de)能(neng)力(li)，沒(mei)有(you)審計忙季(ji)那(nei)樣累(lei)，錢更(geng)多，升值時沒(mei)有(you)硬性的(de)證書要(yao)求

弊：不易對某方面有深入認識和了解（有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計），不像審計可以有大段的休息時間（其實是準備CPA的時間）