(1) 單項咨詢(xun)100元/30分鐘
(2) 個(ge)人所(suo)得稅(shui)申報100元/月
(3) 現場指導1000/次(不超3小時(shi))
(4) 涉(she)外業(ye)務咨詢2000元/次
(5) 銀行對(dui)賬(zhang)單取送(song)200元/次
(6) 開(kai)票系統托管(guan) 200元/月
(7) 發票認(ren)證 100元/次
(8) 發票(piao)開具 100元(yuan)/月(10張以內)
說明:此項(xiang)業務(wu)(wu)為(wei)購買標準(zhun)服務(wu)(wu)的客(ke)戶(hu)提供合同的10%等值服務(wu)(wu),金額(e)不足(zu)時客(ke)戶(hu)可以協商(shang)補足(zu)。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首先(xian)簡(jian)單說下(xia)這個問題:
咨(zi)(zi)詢(xun)(xun),縱向看(kan)可大致分為戰(zhan)略咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、管(guan)理咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、系(xi)統咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)三大層級,橫向從涉及的職能看(kan)可分為財(cai)務(wu)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、市(shi)場咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、人力資源咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、IT系(xi)統咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)等(deng)等(deng)。同時(shi),各(ge)個(ge)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)公司有(you)各(ge)自強(qiang)項(xiang)的行業。
回到(dao)四大(da)的咨詢這個話題。對于這種(zhong)賣服(fu)務(wu)的業務(wu),有什么(me)樣的團隊就能做什么(me)樣的業務(wu)。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所以這樣看(kan)來四大的(de)咨詢(xun)和其他咨詢(xun)公司相比并沒有(you)很(hen)不一樣。
附:安(an)永咨詢的業務條線劃分(fen)
EY咨詢下分三個sub service line: ITRA, RISK(主要是風險、內(nei)控相關(guan)), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利弊
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視野更(geng)(geng)開闊,工作內容更(geng)(geng)豐富,更(geng)(geng)有(you)(you)樂趣,更(geng)(geng)鍛煉溝通技巧和(he)分(fen)析、解決問題的能力(li),沒有(you)(you)審(shen)計(ji)忙季那樣(yang)累(lei),錢更(geng)(geng)多,升值時沒有(you)(you)硬性(xing)的證書(shu)要求
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)