(1) 單項咨詢(xun)100元(yuan)/30分鐘
(2) 個(ge)人所得稅(shui)申報100元/月
(3) 現場指導1000/次(不(bu)超3小時(shi))
(4) 涉外業務咨詢2000元(yuan)/次
(5) 銀行(xing)對賬單取送200元/次
(6) 開票系(xi)統托管 200元/月
(7) 發票認證 100元/次
(8) 發票開(kai)具 100元/月(10張以內(nei))
說明:此項業務為購(gou)買標準(zhun)服務的客戶提供合同的10%等值服務,金額不足時客戶可以協商補足。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首先簡單說下這個問(wen)題:
咨(zi)(zi)(zi)詢(xun),縱向看(kan)可(ke)大致分為戰略(lve)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)、管理咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)、系統(tong)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)三大層級,橫向從涉及(ji)的(de)職能看(kan)可(ke)分為財務咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)、市場咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)、人力資(zi)源咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)、IT系統(tong)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)等(deng)等(deng)。同(tong)時,各個咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)公司有各自強項的(de)行業。
回到(dao)四大(da)的咨詢這個話題(ti)。對于這種賣服務的業務,有什(shen)么樣(yang)(yang)的團隊就能做什(shen)么樣(yang)(yang)的業務。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所(suo)以這樣看來四大的咨詢(xun)和其(qi)他咨詢(xun)公司相(xiang)比(bi)并(bing)沒有(you)很不一樣。
附:安永咨詢(xun)的業(ye)務條(tiao)線劃(hua)分
EY咨詢下(xia)分三個sub service line: ITRA, RISK(主要是風險、內控相(xiang)關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利弊(bi)
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視野更開闊(kuo),工作內容(rong)更豐富,更有樂趣(qu),更鍛煉(lian)溝通技(ji)巧和(he)分析(xi)、解決問(wen)題的能力,沒有審計忙季(ji)那樣累,錢(qian)更多,升值(zhi)時沒有硬(ying)性的證書要求(qiu)
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)