(1) 單(dan)項(xiang)咨詢100元(yuan)/30分鐘(zhong)
(2) 個人所得稅申(shen)報(bao)100元(yuan)/月
(3) 現(xian)場指導1000/次(ci)(不超3小(xiao)時)
(4) 涉外業務咨(zi)詢2000元(yuan)/次
(5) 銀行對賬單(dan)取送200元/次(ci)
(6) 開票(piao)系統托管 200元/月(yue)
(7) 發票認證(zheng) 100元(yuan)/次
(8) 發票開具 100元/月(10張以內)
說明(ming):此項業務為(wei)購(gou)買(mai)標準(zhun)服務的客(ke)戶(hu)(hu)提供合同的10%等值服務,金額(e)不足時客(ke)戶(hu)(hu)可以協商補足。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首先簡單說下這(zhe)個問題:
咨(zi)(zi)詢(xun),縱向看(kan)可(ke)大(da)致(zhi)分為戰略咨(zi)(zi)詢(xun)、管理咨(zi)(zi)詢(xun)、系(xi)統咨(zi)(zi)詢(xun)三(san)大(da)層級,橫(heng)向從涉及的職能(neng)看(kan)可(ke)分為財務咨(zi)(zi)詢(xun)、市場咨(zi)(zi)詢(xun)、人力(li)資源咨(zi)(zi)詢(xun)、IT系(xi)統咨(zi)(zi)詢(xun)等(deng)等(deng)。同時,各(ge)個咨(zi)(zi)詢(xun)公司有各(ge)自強項的行業。
回(hui)到四(si)大的(de)咨(zi)詢這(zhe)個話題。對于這(zhe)種賣服務的(de)業務,有什么(me)樣的(de)團隊就能做什么(me)樣的(de)業務。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所以這樣(yang)看來四(si)大的咨(zi)詢(xun)(xun)和其他咨(zi)詢(xun)(xun)公司相比并沒有(you)很不一樣(yang)。
附(fu):安永咨詢的(de)業務條線劃分
EY咨詢下分三個sub service line: ITRA, RISK(主(zhu)要是風險、內控(kong)相關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利弊
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視野更(geng)(geng)開闊(kuo),工作內容更(geng)(geng)豐(feng)富,更(geng)(geng)有樂趣,更(geng)(geng)鍛煉溝(gou)通技巧和分析、解決問(wen)題(ti)的(de)能(neng)力,沒有審計忙季那樣累(lei),錢(qian)更(geng)(geng)多,升值時(shi)沒有硬(ying)性的(de)證書要求
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)