（1） 單(dan)項咨詢100元/30分鐘

（2） 個人(ren)所(suo)得稅(shui)申報100元(yuan)/月

（3） 現場指導1000/次（不(bu)超3小時）

（4） 涉(she)外業務咨詢2000元(yuan)/次

（5） 銀(yin)行(xing)對(dui)賬單取送200元/次(ci)

（6） 開票系統托管 200元/月

（7） 發票(piao)認證(zheng)    100元/次(ci)

（8） 發票開具    100元/月（10張以內）

說明：此項業(ye)務(wu)為購買標(biao)準服(fu)務(wu)的客戶提供合同的10%等值服(fu)務(wu)，金(jin)額不足時客戶可以(yi)協商補足。

呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主，當然也有財務咨詢事務的，具體包括：

1. 會計師事務所的咨詢部門做什么

首先簡單說(shuo)下(xia)這個(ge)問題：

咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)，縱向(xiang)看可大致分為(wei)戰略咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、管理(li)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、系統咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)三大層級，橫向(xiang)從涉及的(de)職能看可分為(wei)財務咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、市場咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、人(ren)力資源咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、IT系統咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)等(deng)等(deng)。同時，各個咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)公(gong)司有各自強項(xiang)的(de)行業。

回(hui)到四(si)大的(de)咨詢(xun)這個話題。對于這種賣服務的(de)業務，有什么樣的(de)團隊就能做什么樣的(de)業務。

呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊，在銀行業客戶資源豐富，管理會計類項目多，并能以此設計相關系統架構甚至開發，以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊，在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富，如資金管理、預算管理等方面。

所以這樣(yang)看來四(si)大的咨詢(xun)和其(qi)他咨詢(xun)公司(si)相比(bi)并沒有(you)很不一樣(yang)。

附：安(an)永咨(zi)詢(xun)的業務(wu)條線劃分

EY咨詢下分三個sub service line: ITRA, RISK(主要是風險、內控(kong)相(xiang)關), PI (performance improvement)。

PI所做的，可以理解為通常所說的管理咨詢，其下主要是按照行業分為幾個team: TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司）, GPS (government and public sector，客戶主要是各地政府), E&R (energy & resources)。
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2. 利弊

呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”，鑒于可以強調“這種”（做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊）也可以強調“咨詢類”（在四大里做咨詢和做其他業務，如審計，相比的利弊），又因為問題1的結論，因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了，最典型。

利：視野更開闊，工作內容(rong)更豐富，更有(you)樂趣，更鍛煉溝通(tong)技巧和分析(xi)、解決(jue)問題的(de)能力，沒有(you)審計忙季(ji)那樣累，錢更多(duo)，升值時沒有(you)硬性的(de)證書要求

弊：不易對某方面有深入認識和了解（有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計），不像審計可以有大段的休息時間（其實是準備CPA的時間）