（1） 單(dan)項(xiang)咨詢100元/30分鐘

（2） 個人所得稅申(shen)報(bao)100元/月

（3） 現場指導1000/次（不超3小時）

（4） 涉外(wai)業務咨詢2000元/次

（5） 銀(yin)行對賬(zhang)單取(qu)送200元(yuan)/次

（6） 開票系統(tong)托管 200元(yuan)/月(yue)

（7） 發票(piao)認證    100元/次

（8） 發票開具    100元/月(yue)（10張以內）

說明：此(ci)項(xiang)業(ye)務為購買標準服務的客戶(hu)提供合同的10%等值服務，金(jin)額不(bu)足時客戶(hu)可以協商(shang)補足。

呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主，當然也有財務咨詢事務的，具體包括：

1. 會計師事務所的咨詢部門做什么

首(shou)先簡單(dan)說下這個(ge)問題：

咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)，縱向看(kan)可(ke)大(da)致分為(wei)戰略(lve)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、管理咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、系統咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)三大(da)層級，橫向從涉及的(de)職能看(kan)可(ke)分為(wei)財(cai)務咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、市場(chang)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、人(ren)力資(zi)源咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、IT系統咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)等(deng)等(deng)。同時，各個(ge)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)公司有各自(zi)強項的(de)行業。

回(hui)到(dao)四大的(de)咨詢這(zhe)個(ge)話題。對于這(zhe)種賣服務的(de)業(ye)務，有什么樣的(de)團隊(dui)就能做什么樣的(de)業(ye)務。

呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊，在銀行業客戶資源豐富，管理會計類項目多，并能以此設計相關系統架構甚至開發，以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊，在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富，如資金管理、預算管理等方面。

所以這(zhe)樣看來四大的咨(zi)詢和(he)其他咨(zi)詢公司相(xiang)比并沒有很(hen)不一樣。

附：安永(yong)咨詢的業務條線劃分

EY咨(zi)詢下分三個(ge)sub service line: ITRA, RISK(主(zhu)要是(shi)風險(xian)、內控相(xiang)關), PI (performance improvement)。

PI所做的，可以理解為通常所說的管理咨詢，其下主要是按照行業分為幾個team: TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司）, GPS (government and public sector，客戶主要是各地政府), E&R (energy & resources)。
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2. 利(li)弊

呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”，鑒于可以強調“這種”（做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊）也可以強調“咨詢類”（在四大里做咨詢和做其他業務，如審計，相比的利弊），又因為問題1的結論，因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了，最典型。

利：視野更(geng)(geng)開闊，工作內容更(geng)(geng)豐(feng)富(fu)，更(geng)(geng)有(you)樂趣，更(geng)(geng)鍛煉溝(gou)通技(ji)巧和(he)分析、解決(jue)問題的(de)能力(li)，沒有(you)審計忙季那樣累，錢更(geng)(geng)多，升(sheng)值時(shi)沒有(you)硬性的(de)證(zheng)書要求

弊：不易對某方面有深入認識和了解（有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計），不像審計可以有大段的休息時間（其實是準備CPA的時間）