(1) 單項咨詢(xun)100元/30分鐘
(2) 個人所得稅申報(bao)100元(yuan)/月
(3) 現場指導1000/次(不超3小時)
(4) 涉外業務咨(zi)詢2000元/次
(5) 銀(yin)行對賬單(dan)取送(song)200元/次
(6) 開票系統托管 200元/月(yue)
(7) 發票認證 100元(yuan)/次
(8) 發(fa)票開具 100元(yuan)/月(10張(zhang)以(yi)內)
說明(ming):此項業務(wu)為購買標準服(fu)務(wu)的客(ke)(ke)戶提供(gong)合同的10%等值服(fu)務(wu),金額不足(zu)時客(ke)(ke)戶可(ke)以協商(shang)補足(zu)。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首先簡單說(shuo)下這個問(wen)題:
咨詢(xun)(xun)(xun),縱向看可(ke)大(da)致分(fen)為戰略(lve)咨詢(xun)(xun)(xun)、管(guan)理咨詢(xun)(xun)(xun)、系(xi)統(tong)咨詢(xun)(xun)(xun)三大(da)層級,橫向從涉及的職能(neng)看可(ke)分(fen)為財(cai)務咨詢(xun)(xun)(xun)、市場咨詢(xun)(xun)(xun)、人力資源咨詢(xun)(xun)(xun)、IT系(xi)統(tong)咨詢(xun)(xun)(xun)等(deng)等(deng)。同時,各(ge)(ge)個咨詢(xun)(xun)(xun)公司有各(ge)(ge)自強(qiang)項(xiang)的行業。
回(hui)到四(si)大的咨詢這個話題。對于這種賣服務的業務,有什(shen)么樣(yang)的團隊(dui)就(jiu)能做什(shen)么樣(yang)的業務。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所以這樣(yang)看(kan)來四大(da)的咨詢(xun)和其(qi)他(ta)咨詢(xun)公司相比并(bing)沒有很不一樣(yang)。
附:安永咨詢的(de)業務條(tiao)線劃(hua)分
EY咨詢下分(fen)三個sub service line: ITRA, RISK(主要是風險、內控相關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利弊
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利(li):視野更開(kai)闊,工作內(nei)容更豐富,更有樂趣(qu),更鍛煉溝通技巧和分析、解決問題的(de)能(neng)力,沒(mei)有審計忙季(ji)那(nei)樣累,錢(qian)更多,升值時沒(mei)有硬性的(de)證書(shu)要求(qiu)
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)