（1） 單項咨詢100元/30分鐘(zhong)

（2） 個人所得稅申報(bao)100元(yuan)/月

（3） 現場(chang)指導1000/次（不(bu)超3小時(shi)）

（4） 涉外業務咨詢2000元/次

（5） 銀行對賬單取(qu)送200元(yuan)/次

（6） 開票系統托管 200元/月

（7） 發票(piao)認證(zheng)    100元/次

（8） 發票(piao)開(kai)具    100元/月（10張以內）

說(shuo)明：此(ci)項業務(wu)(wu)(wu)為購(gou)買標(biao)準服務(wu)(wu)(wu)的客戶提(ti)供合同(tong)的10%等(deng)值服務(wu)(wu)(wu)，金額(e)不足時客戶可以協(xie)商補足。

呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主，當然也有財務咨詢事務的，具體包括：

1. 會計師事務所的咨詢部門做什么

首(shou)先簡單(dan)說下這個(ge)問題：

咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)，縱向看(kan)可大(da)致(zhi)分(fen)為戰略(lve)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)、管理咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)、系統咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)三大(da)層級，橫向從涉及的職(zhi)能看(kan)可分(fen)為財務咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)、市場咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)、人力資源咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)、IT系統咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)等等。同(tong)時，各個咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)公司有(you)各自強項的行業。

回到四(si)大(da)的咨詢這(zhe)個話題(ti)。對于這(zhe)種賣服(fu)務的業(ye)務，有什么樣的團隊就能做什么樣的業(ye)務。

呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊，在銀行業客戶資源豐富，管理會計類項目多，并能以此設計相關系統架構甚至開發，以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊，在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富，如資金管理、預算管理等方面。

所以這(zhe)樣看來四大的咨(zi)詢和其(qi)他咨(zi)詢公司(si)相比并沒有很(hen)不一樣。

附：安永咨詢的業務條(tiao)線劃分

EY咨詢下(xia)分三個(ge)sub service line: ITRA, RISK(主要是風險、內(nei)控相關(guan)), PI (performance improvement)。

PI所做的，可以理解為通常所說的管理咨詢，其下主要是按照行業分為幾個team: TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司）, GPS (government and public sector，客戶主要是各地政府), E&R (energy & resources)。
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2. 利弊

呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”，鑒于可以強調“這種”（做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊）也可以強調“咨詢類”（在四大里做咨詢和做其他業務，如審計，相比的利弊），又因為問題1的結論，因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了，最典型。

利：視野更(geng)(geng)開闊，工作內容更(geng)(geng)豐富，更(geng)(geng)有樂趣，更(geng)(geng)鍛煉溝通技(ji)巧和分析、解決問(wen)題的能力，沒(mei)有審計(ji)忙(mang)季(ji)那樣累，錢(qian)更(geng)(geng)多，升值時沒(mei)有硬性(xing)的證書(shu)要求

弊：不易對某方面有深入認識和了解（有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計），不像審計可以有大段的休息時間（其實是準備CPA的時間）