(1) 單項咨詢100元/30分鐘
(2) 個人所得(de)稅申報(bao)100元/月
(3) 現場指導1000/次(不超3小時)
(4) 涉外業務咨詢2000元(yuan)/次
(5) 銀行(xing)對賬單取(qu)送200元(yuan)/次
(6) 開票系(xi)統托(tuo)管 200元/月
(7) 發票認證 100元/次
(8) 發票開(kai)具 100元/月(10張(zhang)以內(nei))
說(shuo)明:此項業務為購買標(biao)準服務的客戶提(ti)供(gong)合同的10%等值服務,金額不足時(shi)客戶可(ke)以協(xie)商補足。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首先簡單(dan)說下這個問題(ti):
咨(zi)(zi)詢(xun),縱向看可大(da)致(zhi)分為(wei)戰(zhan)略咨(zi)(zi)詢(xun)、管(guan)理咨(zi)(zi)詢(xun)、系統(tong)咨(zi)(zi)詢(xun)三大(da)層(ceng)級,橫向從(cong)涉及的職(zhi)能看可分為(wei)財務咨(zi)(zi)詢(xun)、市場咨(zi)(zi)詢(xun)、人力資(zi)源咨(zi)(zi)詢(xun)、IT系統(tong)咨(zi)(zi)詢(xun)等等。同時,各個(ge)咨(zi)(zi)詢(xun)公(gong)司有各自強項的行業。
回到(dao)四大的(de)咨詢這個話題。對(dui)于這種賣服務(wu)的(de)業務(wu),有什么(me)樣的(de)團(tuan)隊就能做什么(me)樣的(de)業務(wu)。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所(suo)以(yi)這樣看(kan)來四大的(de)咨(zi)詢和其他咨(zi)詢公(gong)司相比并沒(mei)有(you)很不一樣。
附:安永咨(zi)詢的(de)業務條(tiao)線劃分
EY咨(zi)詢下(xia)分三(san)個sub service line: ITRA, RISK(主要是風險、內控相關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利弊
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視野(ye)更(geng)開闊,工作內容(rong)更(geng)豐富,更(geng)有樂(le)趣,更(geng)鍛煉溝通(tong)技巧和(he)分(fen)析、解決問(wen)題的能力,沒(mei)有審計(ji)忙季那樣累(lei),錢更(geng)多,升(sheng)值時沒(mei)有硬性的證(zheng)書要求(qiu)
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)