(1) 單項咨詢100元/30分鐘
(2) 個人(ren)所得(de)稅(shui)申報100元/月(yue)
(3) 現場指導1000/次(不超(chao)3小時)
(4) 涉(she)外業務咨詢2000元/次
(5) 銀行對賬(zhang)單取送200元/次
(6) 開票(piao)系(xi)統托管 200元/月
(7) 發票認證 100元/次
(8) 發票開具 100元/月(10張(zhang)以(yi)內)
說明:此(ci)項業(ye)務(wu)(wu)為購(gou)買標準(zhun)服(fu)務(wu)(wu)的(de)客戶(hu)提供(gong)合(he)同的(de)10%等(deng)值服(fu)務(wu)(wu),金(jin)額不足時客戶(hu)可(ke)以協商補(bu)足。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首先簡單(dan)說下這個問題:
咨(zi)詢(xun),縱向(xiang)看(kan)可大致分為(wei)(wei)戰(zhan)略(lve)咨(zi)詢(xun)、管理(li)咨(zi)詢(xun)、系統(tong)咨(zi)詢(xun)三大層級,橫向(xiang)從涉及的職能看(kan)可分為(wei)(wei)財(cai)務咨(zi)詢(xun)、市場(chang)咨(zi)詢(xun)、人力資源咨(zi)詢(xun)、IT系統(tong)咨(zi)詢(xun)等等。同時,各(ge)(ge)個咨(zi)詢(xun)公司有各(ge)(ge)自強(qiang)項的行業。
回(hui)到(dao)四大的(de)(de)咨詢這個話(hua)題。對于這種賣(mai)服務(wu)的(de)(de)業務(wu),有什么(me)樣的(de)(de)團隊就(jiu)能(neng)做(zuo)什么(me)樣的(de)(de)業務(wu)。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所以這樣看來四大的咨詢和其(qi)他咨詢公司相(xiang)比并沒有很不(bu)一樣。
附(fu):安永(yong)咨(zi)詢的業務條線劃(hua)分
EY咨(zi)詢下分三個sub service line: ITRA, RISK(主要是風險、內控相關(guan)), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利弊
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視野更(geng)(geng)開闊,工作內容更(geng)(geng)豐(feng)富,更(geng)(geng)有(you)樂(le)趣,更(geng)(geng)鍛煉溝通(tong)技巧(qiao)和分析、解決問(wen)題的能(neng)力,沒(mei)有(you)審計(ji)忙季那樣累,錢(qian)更(geng)(geng)多,升值(zhi)時沒(mei)有(you)硬性的證(zheng)書要求
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)