(1) 單(dan)項咨詢100元/30分鐘(zhong)
(2) 個(ge)人所得(de)稅申報100元(yuan)/月
(3) 現場指導1000/次(不超3小時)
(4) 涉外(wai)業務咨詢2000元/次
(5) 銀行對賬單取(qu)送200元/次
(6) 開票(piao)系統(tong)托管(guan) 200元/月
(7) 發(fa)票認證 100元(yuan)/次
(8) 發票開具 100元/月(10張以內)
說明(ming):此項業(ye)務為購(gou)買標準服務的客戶(hu)(hu)提供合(he)同的10%等值服務,金額(e)不(bu)足時客戶(hu)(hu)可(ke)以協商補足。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首先簡單說下這個問題:
咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun),縱向看可(ke)大(da)致分為(wei)(wei)戰略咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)、管理咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)、系(xi)統咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)三大(da)層(ceng)級,橫向從涉及的(de)職能看可(ke)分為(wei)(wei)財務(wu)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)、市場咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)、人力資源咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)、IT系(xi)統咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)等(deng)(deng)等(deng)(deng)。同時,各個咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)公(gong)司有各自強項的(de)行業。
回到(dao)四大的(de)(de)(de)咨(zi)詢這個(ge)話題(ti)。對于這種賣服務的(de)(de)(de)業務,有什(shen)么樣的(de)(de)(de)團隊就能做什(shen)么樣的(de)(de)(de)業務。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所以這樣看(kan)來四大的咨詢(xun)和(he)其(qi)他咨詢(xun)公司相比并沒有很不(bu)一樣。
附(fu):安(an)永咨詢的業(ye)務條線劃分
EY咨(zi)詢下(xia)分三個(ge)sub service line: ITRA, RISK(主要是(shi)風險、內控相關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利弊
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視野更開闊,工作內容更豐富,更有(you)樂趣,更鍛(duan)煉溝通技巧和分析、解(jie)決問(wen)題的能力,沒有(you)審計(ji)忙季那樣累,錢更多,升值時沒有(you)硬性的證書要求
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)