（1） 單項咨詢100元/30分鐘

（2） 個(ge)人所得(de)稅申(shen)報100元/月(yue)

（3） 現場指導1000/次（不超(chao)3小時）

（4） 涉外業務咨詢2000元/次

（5） 銀行對賬單取(qu)送200元/次

（6） 開票系(xi)統托管 200元/月

（7） 發(fa)票認證    100元/次

（8） 發票開具    100元(yuan)/月（10張以內）

說明：此項業務為(wei)購買標準服(fu)務的客(ke)戶(hu)提供合同的10%等值服(fu)務，金額不足時客(ke)戶(hu)可以協商補足。

呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主，當然也有財務咨詢事務的，具體包括：

1. 會計師事務所的咨詢部門做什么

首先簡(jian)單說下這個問題：

咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢，縱向看可(ke)(ke)大(da)致分為戰略咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢、管理咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢、系(xi)統(tong)咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢三(san)大(da)層級(ji)，橫(heng)向從涉及的(de)職能看可(ke)(ke)分為財務咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢、市場咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢、人力(li)資源咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢、IT系(xi)統(tong)咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢等(deng)(deng)等(deng)(deng)。同時，各個咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢公(gong)司有各自(zi)強項(xiang)的(de)行(xing)業。

回到四大(da)的咨詢(xun)這個(ge)話題。對于(yu)這種(zhong)賣服務(wu)的業(ye)務(wu)，有(you)什么樣(yang)(yang)的團隊(dui)就能做什么樣(yang)(yang)的業(ye)務(wu)。

呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊，在銀行業客戶資源豐富，管理會計類項目多，并能以此設計相關系統架構甚至開發，以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊，在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富，如資金管理、預算管理等方面。

所以這樣(yang)看來(lai)四大(da)的咨詢和其(qi)他咨詢公司(si)相(xiang)比(bi)并(bing)沒有很不一樣(yang)。

附：安(an)永咨詢的業務條線劃分

EY咨詢(xun)下分三個sub service line: ITRA, RISK(主(zhu)要是(shi)風險、內控相關), PI (performance improvement)。

PI所做的，可以理解為通常所說的管理咨詢，其下主要是按照行業分為幾個team: TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司）, GPS (government and public sector，客戶主要是各地政府), E&R (energy & resources)。
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2. 利弊

呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”，鑒于可以強調“這種”（做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊）也可以強調“咨詢類”（在四大里做咨詢和做其他業務，如審計，相比的利弊），又因為問題1的結論，因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了，最典型。

利：視野更開(kai)闊，工(gong)作(zuo)內容(rong)更豐富(fu)，更有(you)樂趣，更鍛煉溝通技巧和(he)分析(xi)、解決問題的(de)(de)能(neng)力，沒有(you)審計(ji)忙季(ji)那樣(yang)累，錢(qian)更多，升值時沒有(you)硬性的(de)(de)證書(shu)要求

弊：不易對某方面有深入認識和了解（有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計），不像審計可以有大段的休息時間（其實是準備CPA的時間）