(1) 單(dan)項(xiang)咨詢100元/30分鐘
(2) 個人(ren)所得(de)稅申報100元/月
(3) 現場指導1000/次(不超3小(xiao)時)
(4) 涉(she)外業務咨(zi)詢2000元/次
(5) 銀行(xing)對賬(zhang)單取(qu)送200元(yuan)/次(ci)
(6) 開票系統托管 200元(yuan)/月
(7) 發票認(ren)證(zheng) 100元/次(ci)
(8) 發票開具 100元/月(10張以(yi)內)
說(shuo)明:此項業務為購(gou)買(mai)標準服務的客(ke)(ke)戶提供合同的10%等值服務,金(jin)額不(bu)足(zu)時客(ke)(ke)戶可(ke)以協(xie)商補足(zu)。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首(shou)先簡單說下這個問(wen)題:
咨(zi)詢(xun),縱向(xiang)看可大(da)致分為戰略咨(zi)詢(xun)、管理咨(zi)詢(xun)、系統(tong)咨(zi)詢(xun)三大(da)層(ceng)級,橫向(xiang)從涉及的職(zhi)能看可分為財(cai)務咨(zi)詢(xun)、市(shi)場(chang)咨(zi)詢(xun)、人力資(zi)源咨(zi)詢(xun)、IT系統(tong)咨(zi)詢(xun)等等。同時,各個咨(zi)詢(xun)公(gong)司有各自(zi)強項的行業。
回到(dao)四(si)大的(de)咨詢這個話題(ti)。對于(yu)這種(zhong)賣服務的(de)業務,有什(shen)么樣的(de)團隊就(jiu)能做什(shen)么樣的(de)業務。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所以(yi)這樣(yang)看來四(si)大的咨詢和其他咨詢公司(si)相比并沒有很不一(yi)樣(yang)。
附:安永咨詢的業務(wu)條線劃分(fen)
EY咨詢(xun)下分三個(ge)sub service line: ITRA, RISK(主(zhu)要是(shi)風險、內控相關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利(li)弊
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視野更開闊,工作內容(rong)更豐富,更有(you)樂趣,更鍛煉溝通(tong)技巧和分(fen)析、解決問題的(de)能力(li),沒有(you)審(shen)計忙季那樣累(lei),錢更多,升值時沒有(you)硬性的(de)證書要求(qiu)
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)