(1) 單項咨詢100元/30分鐘
(2) 個人所(suo)得稅申報100元/月
(3) 現場指導1000/次(不(bu)超(chao)3小時)
(4) 涉外(wai)業(ye)務咨詢2000元/次
(5) 銀行對賬單取(qu)送200元/次
(6) 開票系(xi)統(tong)托管 200元/月
(7) 發票認證 100元/次
(8) 發票開具 100元/月(10張以內)
說明:此項業(ye)務為(wei)購買(mai)標(biao)準服務的客(ke)戶提供合(he)同的10%等值(zhi)服務,金額不足(zu)時客(ke)戶可以協(xie)商補足(zu)。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首先簡單(dan)說下這個(ge)問題:
咨(zi)(zi)詢(xun),縱(zong)向看(kan)可大(da)致分為戰略咨(zi)(zi)詢(xun)、管理咨(zi)(zi)詢(xun)、系統(tong)咨(zi)(zi)詢(xun)三大(da)層級,橫(heng)向從涉及的職能看(kan)可分為財務(wu)咨(zi)(zi)詢(xun)、市場咨(zi)(zi)詢(xun)、人(ren)力資源咨(zi)(zi)詢(xun)、IT系統(tong)咨(zi)(zi)詢(xun)等等。同時,各(ge)個(ge)咨(zi)(zi)詢(xun)公(gong)司有各(ge)自強(qiang)項的行(xing)業。
回(hui)到四大的(de)咨詢這個話題。對于這種(zhong)賣服(fu)務(wu)的(de)業(ye)務(wu),有什么樣的(de)團隊就能做什么樣的(de)業(ye)務(wu)。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所(suo)以(yi)這樣(yang)看來四大(da)的咨詢(xun)和其(qi)他咨詢(xun)公(gong)司(si)相比并沒有很不一(yi)樣(yang)。
附:安(an)永咨(zi)詢(xun)的(de)業務(wu)條線劃分
EY咨詢(xun)下分三個sub service line: ITRA, RISK(主(zhu)要是風險(xian)、內控相(xiang)關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利弊
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視野更開闊,工(gong)作內容更豐富,更有(you)樂(le)趣,更鍛煉溝通技巧(qiao)和分析、解決問題的能力,沒有(you)審計忙(mang)季那樣累(lei),錢更多,升值時沒有(you)硬性的證書要求
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)