(1) 單項(xiang)咨詢(xun)100元/30分鐘
(2) 個(ge)人所得稅申報100元/月
(3) 現場(chang)指(zhi)導1000/次(不超(chao)3小時)
(4) 涉外業務(wu)咨(zi)詢2000元/次
(5) 銀行對賬單取(qu)送200元(yuan)/次
(6) 開票系統托管 200元/月(yue)
(7) 發票認(ren)證(zheng) 100元/次
(8) 發(fa)票開具 100元/月(yue)(10張以內)
說明(ming):此項業務為購(gou)買標(biao)準服務的客(ke)戶提供合同的10%等值服務,金額(e)不(bu)足時客(ke)戶可(ke)以協商補足。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首(shou)先簡單(dan)說下這(zhe)個(ge)問題:
咨(zi)(zi)(zi)詢(xun),縱(zong)向看可大致(zhi)分為戰略咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)、管理咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)、系統咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)三大層級(ji),橫向從涉及(ji)的職能(neng)看可分為財務咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)、市場咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)、人力資源咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)、IT系統咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)等等。同時,各(ge)個咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)公司有各(ge)自強項的行業。
回(hui)到四大(da)的咨詢這(zhe)個話題。對于這(zhe)種賣服務的業務,有什(shen)么(me)樣的團隊就能(neng)做(zuo)什(shen)么(me)樣的業務。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所以這樣看來四大的咨(zi)詢(xun)和其他(ta)咨(zi)詢(xun)公司相比并沒有(you)很(hen)不一樣。
附:安永咨詢的業務條線(xian)劃分(fen)
EY咨詢下(xia)分(fen)三個sub service line: ITRA, RISK(主要是(shi)風險、內(nei)控相(xiang)關(guan)), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利弊
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視野(ye)更(geng)開闊,工(gong)作內容(rong)更(geng)豐富,更(geng)有(you)樂(le)趣,更(geng)鍛煉溝(gou)通技巧和分析、解決問(wen)題的能力,沒有(you)審計(ji)忙季那樣(yang)累,錢更(geng)多,升值時沒有(you)硬性的證書要(yao)求
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)