（1） 單項咨詢100元/30分(fen)鐘

（2） 個(ge)人所得稅申報100元/月

（3） 現場(chang)指導1000/次（不超3小時）

（4） 涉外業(ye)務(wu)咨詢(xun)2000元/次

（5） 銀行對賬單取送(song)200元(yuan)/次

（6） 開票(piao)系統(tong)托管(guan) 200元(yuan)/月

（7） 發(fa)票認證    100元/次

（8） 發票開(kai)具    100元/月（10張(zhang)以(yi)內(nei)）

說(shuo)明：此項業務為購買標準(zhun)服(fu)務的客戶提供合同的10%等值服(fu)務，金(jin)額不足(zu)時客戶可以(yi)協商補(bu)足(zu)。

呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主，當然也有財務咨詢事務的，具體包括：

1. 會計師事務所的咨詢部門做什么

首先簡單(dan)說(shuo)下這個問(wen)題：

咨(zi)(zi)詢，縱向看可(ke)大致分為戰略咨(zi)(zi)詢、管(guan)理(li)咨(zi)(zi)詢、系(xi)統咨(zi)(zi)詢三(san)大層級，橫向從涉及(ji)的職(zhi)能看可(ke)分為財務咨(zi)(zi)詢、市(shi)場咨(zi)(zi)詢、人(ren)力資(zi)源咨(zi)(zi)詢、IT系(xi)統咨(zi)(zi)詢等等。同時，各個咨(zi)(zi)詢公司有各自(zi)強(qiang)項的行業。

回到四大的(de)(de)咨詢這個話題。對于這種賣服務(wu)的(de)(de)業務(wu)，有什(shen)么樣的(de)(de)團隊就能做什(shen)么樣的(de)(de)業務(wu)。

呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊，在銀行業客戶資源豐富，管理會計類項目多，并能以此設計相關系統架構甚至開發，以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊，在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富，如資金管理、預算管理等方面。

所(suo)以這樣(yang)看來(lai)四大(da)的咨詢(xun)和其他咨詢(xun)公司相比(bi)并沒有很不一樣(yang)。

附(fu)：安永咨(zi)詢的業(ye)務條線劃分

EY咨詢下分三(san)個sub service line: ITRA, RISK(主要是風(feng)險、內控相關), PI (performance improvement)。

PI所做的，可以理解為通常所說的管理咨詢，其下主要是按照行業分為幾個team: TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司）, GPS (government and public sector，客戶主要是各地政府), E&R (energy & resources)。
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2. 利弊

呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”，鑒于可以強調“這種”（做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊）也可以強調“咨詢類”（在四大里做咨詢和做其他業務，如審計，相比的利弊），又因為問題1的結論，因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了，最典型。

利：視野更(geng)(geng)開闊，工作內容更(geng)(geng)豐富(fu)，更(geng)(geng)有樂趣，更(geng)(geng)鍛煉溝通技(ji)巧和分析、解決問題的能力(li)，沒有審計(ji)忙季那樣累，錢(qian)更(geng)(geng)多，升值時沒有硬性的證書要求

弊：不易對某方面有深入認識和了解（有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計），不像審計可以有大段的休息時間（其實是準備CPA的時間）