(1) 單項咨(zi)詢100元(yuan)/30分鐘(zhong)
(2) 個人(ren)所得稅申報100元(yuan)/月
(3) 現場指導1000/次(不超3小(xiao)時(shi))
(4) 涉外業務咨詢2000元/次
(5) 銀行對(dui)賬(zhang)單(dan)取送200元/次(ci)
(6) 開票系統托管(guan) 200元/月
(7) 發票(piao)認證 100元/次
(8) 發票開具 100元(yuan)/月(10張以內)
說明(ming):此(ci)項(xiang)業(ye)務(wu)為購(gou)買標準服務(wu)的(de)客戶(hu)(hu)提供合同的(de)10%等值服務(wu),金(jin)額(e)不足(zu)時客戶(hu)(hu)可以協商補足(zu)。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首先(xian)簡單(dan)說下這個問題:
咨(zi)詢(xun),縱向(xiang)看可大致分為戰略咨(zi)詢(xun)、管(guan)理咨(zi)詢(xun)、系統咨(zi)詢(xun)三大層(ceng)級,橫向(xiang)從涉(she)及的職能看可分為財務(wu)咨(zi)詢(xun)、市場(chang)咨(zi)詢(xun)、人力資源(yuan)咨(zi)詢(xun)、IT系統咨(zi)詢(xun)等等。同時(shi),各個咨(zi)詢(xun)公司有各自強項的行業。
回(hui)到四大的(de)(de)咨詢這個話題。對(dui)于這種賣服務的(de)(de)業(ye)務,有什么樣(yang)的(de)(de)團隊就能做什么樣(yang)的(de)(de)業(ye)務。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所以這(zhe)樣看來(lai)四大的咨詢和其(qi)他(ta)咨詢公司相比并沒有很不一(yi)樣。
附:安永(yong)咨詢(xun)的(de)業務條線劃分
EY咨詢下(xia)分三個sub service line: ITRA, RISK(主(zhu)要是風險、內控相關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利弊
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利(li):視野更開闊,工作內容更豐富,更有樂趣(qu),更鍛煉(lian)溝通技(ji)巧和分(fen)析(xi)、解決問題的(de)能力,沒(mei)有審計忙季那樣(yang)累,錢更多,升值(zhi)時沒(mei)有硬性的(de)證書要求(qiu)
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)