(1) 單(dan)項(xiang)咨詢100元/30分鐘
(2) 個人所得稅申報100元/月
(3) 現場指導1000/次(不超3小時)
(4) 涉外業務(wu)咨詢2000元/次
(5) 銀(yin)行對賬單取送200元/次(ci)
(6) 開票系統托(tuo)管(guan) 200元/月
(7) 發票認(ren)證(zheng) 100元/次
(8) 發票開具 100元/月(yue)(10張以內)
說明:此項業務為購買標準服(fu)務的客戶提供合(he)同的10%等值服(fu)務,金額不足時客戶可以協商補足。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首(shou)先(xian)簡(jian)單說下這個問題:
咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun),縱(zong)向(xiang)看可(ke)大致分為(wei)戰略咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)、管理咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)、系統(tong)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)三大層級,橫向(xiang)從涉及的職能看可(ke)分為(wei)財務(wu)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)、市(shi)場咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)、人力資源咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)、IT系統(tong)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)等等。同時,各個咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)公司有各自強項(xiang)的行業。
回到(dao)四(si)大的咨詢這個(ge)話題。對于這種賣服務的業務,有(you)什(shen)么(me)樣的團隊就能做什(shen)么(me)樣的業務。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所以這樣看(kan)來四大(da)的咨詢和其(qi)他咨詢公司相比并沒有很不一(yi)樣。
附:安(an)永(yong)咨詢的業務條線劃分(fen)
EY咨詢下分三個sub service line: ITRA, RISK(主要是(shi)風(feng)險、內控相關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利弊
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視(shi)野更(geng)(geng)開(kai)闊,工(gong)作內(nei)容更(geng)(geng)豐富,更(geng)(geng)有樂趣,更(geng)(geng)鍛煉溝通技(ji)巧和分析、解決問(wen)題(ti)的(de)能(neng)力,沒(mei)有審計(ji)忙季那樣累,錢更(geng)(geng)多,升(sheng)值時沒(mei)有硬性的(de)證書要求(qiu)
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)