(1) 單項咨詢100元/30分(fen)鐘
(2) 個(ge)人所得稅申報(bao)100元/月
(3) 現場指導1000/次(不超3小(xiao)時)
(4) 涉(she)外(wai)業務咨(zi)詢2000元(yuan)/次
(5) 銀行(xing)對賬單(dan)取(qu)送(song)200元/次
(6) 開(kai)票系統托管 200元/月
(7) 發票認(ren)證 100元/次
(8) 發(fa)票開具 100元/月(10張(zhang)以內)
說明(ming):此項業務為購買標準服務的客戶提(ti)供(gong)合(he)同的10%等值服務,金額不足(zu)時(shi)客戶可以(yi)協(xie)商補足(zu)。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首先簡(jian)單說下(xia)這個問(wen)題(ti):
咨詢(xun)(xun),縱向看(kan)可大(da)致分為戰略咨詢(xun)(xun)、管理咨詢(xun)(xun)、系(xi)統咨詢(xun)(xun)三大(da)層(ceng)級,橫向從涉及的(de)職能看(kan)可分為財(cai)務(wu)咨詢(xun)(xun)、市場咨詢(xun)(xun)、人力資源(yuan)咨詢(xun)(xun)、IT系(xi)統咨詢(xun)(xun)等等。同時,各個咨詢(xun)(xun)公司有各自強項的(de)行(xing)業(ye)。
回到四大的咨(zi)詢這(zhe)個話題。對于(yu)這(zhe)種(zhong)賣服務的業(ye)務,有什么樣(yang)的團隊(dui)就(jiu)能做什么樣(yang)的業(ye)務。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所以這樣(yang)看(kan)來四大的咨(zi)詢(xun)和其他咨(zi)詢(xun)公司相比并(bing)沒有很不一(yi)樣(yang)。
附:安(an)永咨詢的(de)業務(wu)條線劃分
EY咨詢(xun)下分(fen)三個sub service line: ITRA, RISK(主要(yao)是風險、內控相關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利弊
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視野(ye)更(geng)開闊,工作內容更(geng)豐富(fu),更(geng)有(you)樂趣,更(geng)鍛煉溝通技巧(qiao)和分析(xi)、解決問題的能力,沒(mei)有(you)審計忙季那樣累,錢更(geng)多,升值(zhi)時沒(mei)有(you)硬性的證書要求
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)