(1) 單(dan)項咨(zi)詢100元/30分鐘
(2) 個人所得(de)稅申(shen)報100元/月
(3) 現場(chang)指導1000/次(ci)(不超3小時)
(4) 涉(she)外業務咨詢2000元/次
(5) 銀(yin)行對賬單取送200元(yuan)/次(ci)
(6) 開(kai)票系統托管 200元/月
(7) 發票認證 100元/次
(8) 發票開(kai)具 100元/月(10張以內)
說明:此(ci)項業務(wu)為購(gou)買標準服務(wu)的客戶提(ti)供(gong)合(he)同的10%等值(zhi)服務(wu),金額不足(zu)時客戶可以協(xie)商補足(zu)。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首先簡單說下這個(ge)問題:
咨詢(xun)(xun),縱向看(kan)可大致分為(wei)戰略(lve)咨詢(xun)(xun)、管理(li)咨詢(xun)(xun)、系(xi)統(tong)咨詢(xun)(xun)三大層級,橫向從涉及的職能看(kan)可分為(wei)財務咨詢(xun)(xun)、市場咨詢(xun)(xun)、人(ren)力資(zi)源咨詢(xun)(xun)、IT系(xi)統(tong)咨詢(xun)(xun)等等。同時,各(ge)個咨詢(xun)(xun)公司有各(ge)自強項(xiang)的行業(ye)。
回到(dao)四大的(de)咨詢這個話(hua)題。對于這種賣服務(wu)的(de)業務(wu),有什(shen)么(me)樣的(de)團隊就能做什(shen)么(me)樣的(de)業務(wu)。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所(suo)以(yi)這樣(yang)看來四大的咨詢(xun)和其他(ta)咨詢(xun)公(gong)司相(xiang)比(bi)并沒有很不一(yi)樣(yang)。
附:安永咨詢的業務條線(xian)劃分
EY咨詢下(xia)分三個(ge)sub service line: ITRA, RISK(主要是風險、內(nei)控相(xiang)關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
------------------------------------------------------------
2. 利弊
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視野更(geng)(geng)(geng)開闊,工作內(nei)容(rong)更(geng)(geng)(geng)豐富,更(geng)(geng)(geng)有樂趣(qu),更(geng)(geng)(geng)鍛煉溝通技巧(qiao)和(he)分析、解決問題的能力(li),沒有審計忙(mang)季那樣累(lei),錢更(geng)(geng)(geng)多,升值時(shi)沒有硬性的證書要求
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)