(1) 單項(xiang)咨詢(xun)100元(yuan)/30分鐘
(2) 個(ge)人所得稅申(shen)報(bao)100元/月
(3) 現場指(zhi)導1000/次(ci)(不超3小時(shi))
(4) 涉外業(ye)務(wu)咨(zi)詢2000元/次
(5) 銀行對(dui)賬(zhang)單取送200元/次
(6) 開票系(xi)統托管 200元/月(yue)
(7) 發票認證 100元/次
(8) 發票開具 100元/月(yue)(10張以內)
說明:此項業務(wu)為(wei)購買標(biao)準服務(wu)的客戶提(ti)供合(he)同的10%等值服務(wu),金額不足時客戶可(ke)以協商補足。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首先(xian)簡單(dan)說(shuo)下這個問題:
咨(zi)詢(xun)(xun),縱向看(kan)可大(da)致分(fen)為(wei)(wei)戰略咨(zi)詢(xun)(xun)、管理咨(zi)詢(xun)(xun)、系統(tong)咨(zi)詢(xun)(xun)三大(da)層級,橫向從涉及的職能看(kan)可分(fen)為(wei)(wei)財務咨(zi)詢(xun)(xun)、市場(chang)咨(zi)詢(xun)(xun)、人力資源咨(zi)詢(xun)(xun)、IT系統(tong)咨(zi)詢(xun)(xun)等等。同時(shi),各個(ge)咨(zi)詢(xun)(xun)公(gong)司(si)有各自強項(xiang)的行業。
回(hui)到四(si)大的咨詢(xun)這個話題(ti)。對(dui)于這種賣(mai)服(fu)務的業務,有什么(me)樣(yang)的團隊(dui)就能(neng)做什么(me)樣(yang)的業務。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所以這樣看(kan)來四大的咨詢和(he)其他咨詢公司相比并沒有(you)很不(bu)一樣。
附:安永咨詢的業務條線(xian)劃分
EY咨詢下分(fen)三個(ge)sub service line: ITRA, RISK(主要(yao)是風險、內(nei)控相(xiang)關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利弊
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視(shi)野更(geng)開闊,工作內(nei)容更(geng)豐(feng)富,更(geng)有樂(le)趣(qu),更(geng)鍛煉溝通技巧(qiao)和分(fen)析、解決問(wen)題的能力(li),沒(mei)有審計忙季那(nei)樣累,錢更(geng)多(duo),升值時沒(mei)有硬性的證書(shu)要求
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)