(1) 單項(xiang)咨詢100元(yuan)/30分鐘
(2) 個人所得稅申報100元/月(yue)
(3) 現場指(zhi)導1000/次(不超3小時)
(4) 涉外(wai)業(ye)務咨(zi)詢2000元/次
(5) 銀行對賬單取(qu)送200元/次
(6) 開票系統托管 200元/月
(7) 發票(piao)認(ren)證(zheng) 100元/次
(8) 發票開具(ju) 100元/月(yue)(10張以(yi)內)
說明:此項業(ye)務為購買標(biao)準服務的(de)客戶(hu)(hu)提供合同的(de)10%等值服務,金額不足(zu)時客戶(hu)(hu)可以(yi)協商補足(zu)。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首先簡(jian)單說下(xia)這個問題:
咨詢(xun)(xun)(xun)(xun),縱(zong)向看(kan)可大致分(fen)(fen)為戰略(lve)咨詢(xun)(xun)(xun)(xun)、管理(li)咨詢(xun)(xun)(xun)(xun)、系統咨詢(xun)(xun)(xun)(xun)三大層級,橫向從(cong)涉及的職(zhi)能看(kan)可分(fen)(fen)為財(cai)務咨詢(xun)(xun)(xun)(xun)、市場咨詢(xun)(xun)(xun)(xun)、人力資源咨詢(xun)(xun)(xun)(xun)、IT系統咨詢(xun)(xun)(xun)(xun)等等。同(tong)時,各個(ge)咨詢(xun)(xun)(xun)(xun)公司(si)有(you)各自強項的行業。
回到四大的咨詢這個話題。對于這種賣服務的業務,有什么(me)樣的團(tuan)隊就能做什么(me)樣的業務。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所(suo)以這樣看來四大的咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)和(he)其他(ta)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)公(gong)司(si)相比并(bing)沒有很(hen)不(bu)一樣。
附(fu):安永咨(zi)詢的(de)業務條線(xian)劃分(fen)
EY咨詢下分三個sub service line: ITRA, RISK(主要是風險、內控相關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利(li)弊
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視野更(geng)(geng)開闊(kuo),工作內(nei)容更(geng)(geng)豐富,更(geng)(geng)有(you)樂趣(qu),更(geng)(geng)鍛煉(lian)溝通技(ji)巧和分析、解決問題的能力,沒有(you)審計忙(mang)季那(nei)樣累,錢(qian)更(geng)(geng)多,升(sheng)值時沒有(you)硬性(xing)的證(zheng)書要求
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)