(1) 單項咨(zi)詢100元(yuan)/30分鐘
(2) 個人所得稅申報(bao)100元/月
(3) 現(xian)場指(zhi)導1000/次(不超(chao)3小時)
(4) 涉外業務咨詢2000元(yuan)/次
(5) 銀(yin)行對賬單取送200元(yuan)/次
(6) 開票(piao)系統托(tuo)管 200元/月
(7) 發(fa)票認(ren)證 100元(yuan)/次
(8) 發票開具 100元/月(10張(zhang)以內)
說明:此項業務(wu)為購買標準服(fu)務(wu)的客(ke)(ke)戶提供合同的10%等(deng)值服(fu)務(wu),金(jin)額不足(zu)時客(ke)(ke)戶可(ke)以協商補足(zu)。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首先簡單(dan)說下(xia)這個問題:
咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun),縱向看(kan)可大致分為戰略咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)、管理咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)、系(xi)統咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)三大層級,橫向從涉(she)及的職能看(kan)可分為財務咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)、市場咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)、人力資源咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)、IT系(xi)統咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)等等。同時(shi),各(ge)個咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)公司有各(ge)自強項的行(xing)業。
回到四大的(de)(de)咨詢這個(ge)話(hua)題。對于這種賣服務的(de)(de)業務,有什么樣(yang)的(de)(de)團隊就(jiu)能做什么樣(yang)的(de)(de)業務。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所以(yi)這樣看來四大的咨詢和其他咨詢公司相比并(bing)沒有很不(bu)一樣。
附:安(an)永(yong)咨(zi)詢的(de)業務條線(xian)劃分
EY咨詢下分三個sub service line: ITRA, RISK(主要是風險、內控相關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利弊
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視野(ye)更(geng)開闊(kuo),工作內容更(geng)豐富(fu),更(geng)有樂趣,更(geng)鍛煉溝通(tong)技巧和分析、解決(jue)問(wen)題的能(neng)力,沒(mei)有審計忙季那(nei)樣累(lei),錢更(geng)多,升值時沒(mei)有硬性的證(zheng)書要(yao)求
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)