(1) 單項咨詢(xun)100元/30分(fen)鐘(zhong)
(2) 個人所(suo)得稅申報100元/月
(3) 現(xian)場指導1000/次(不(bu)超3小時)
(4) 涉外(wai)業務(wu)咨(zi)詢(xun)2000元/次
(5) 銀行對賬(zhang)單取(qu)送200元/次
(6) 開票系(xi)統托管 200元/月
(7) 發票認(ren)證 100元/次
(8) 發(fa)票開(kai)具 100元(yuan)/月(10張(zhang)以內(nei))
說明:此項業(ye)務為購買標準(zhun)服務的客(ke)戶(hu)提供合(he)同的10%等值(zhi)服務,金額不足時客(ke)戶(hu)可(ke)以協商補足。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首先簡(jian)單說(shuo)下這個問題(ti):
咨(zi)(zi)詢(xun),縱(zong)向(xiang)看可大(da)致分為戰略咨(zi)(zi)詢(xun)、管理咨(zi)(zi)詢(xun)、系(xi)統(tong)咨(zi)(zi)詢(xun)三大(da)層(ceng)級,橫向(xiang)從涉及(ji)的(de)(de)職(zhi)能看可分為財務咨(zi)(zi)詢(xun)、市場(chang)咨(zi)(zi)詢(xun)、人力(li)資源咨(zi)(zi)詢(xun)、IT系(xi)統(tong)咨(zi)(zi)詢(xun)等(deng)等(deng)。同時(shi),各(ge)個咨(zi)(zi)詢(xun)公司有各(ge)自(zi)強項(xiang)的(de)(de)行業。
回到四(si)大的(de)咨(zi)詢這個話題。對于這種(zhong)賣服(fu)務的(de)業務,有什么(me)樣(yang)的(de)團隊就能做(zuo)什么(me)樣(yang)的(de)業務。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所以這樣(yang)看來四(si)大的咨詢(xun)和其他咨詢(xun)公司(si)相(xiang)比(bi)并沒有很不(bu)一樣(yang)。
附(fu):安永咨詢的業(ye)務條線(xian)劃分
EY咨詢(xun)下分三個sub service line: ITRA, RISK(主要(yao)是風險、內控相關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利弊
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利(li):視野(ye)更(geng)開闊(kuo),工(gong)作內容更(geng)豐富,更(geng)有(you)樂(le)趣,更(geng)鍛(duan)煉溝通技巧(qiao)和分(fen)析、解(jie)決(jue)問題的能(neng)力,沒有(you)審(shen)計忙(mang)季(ji)那樣累,錢更(geng)多(duo),升值(zhi)時沒有(you)硬性的證書(shu)要求(qiu)
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)