（1） 單項咨詢100元/30分(fen)鐘

（2） 個(ge)人所得稅(shui)申報(bao)100元/月(yue)

（3） 現場指導1000/次（不超3小(xiao)時）

（4） 涉外業(ye)務咨詢2000元/次

（5） 銀行對賬單取送200元/次

（6） 開票(piao)系統托(tuo)管(guan) 200元/月

（7） 發票認證    100元/次(ci)

（8） 發票開(kai)具    100元/月(yue)（10張以內）

說明：此項業(ye)務(wu)(wu)為購買(mai)標準服務(wu)(wu)的(de)客戶提供合同的(de)10%等值服務(wu)(wu)，金額不足時客戶可以協商補(bu)足。

呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主，當然也有財務咨詢事務的，具體包括：

1. 會計師事務所的咨詢部門做什么

首先簡單說下(xia)這個問題：

咨(zi)(zi)詢，縱向看(kan)可(ke)(ke)大(da)致(zhi)分(fen)為(wei)戰略咨(zi)(zi)詢、管理咨(zi)(zi)詢、系統(tong)(tong)咨(zi)(zi)詢三大(da)層(ceng)級，橫(heng)向從(cong)涉及(ji)的職能看(kan)可(ke)(ke)分(fen)為(wei)財務咨(zi)(zi)詢、市(shi)場(chang)咨(zi)(zi)詢、人力資源(yuan)咨(zi)(zi)詢、IT系統(tong)(tong)咨(zi)(zi)詢等等。同時，各(ge)個(ge)咨(zi)(zi)詢公(gong)司有各(ge)自強項(xiang)的行業。

回(hui)到四大的咨詢這個話(hua)題。對(dui)于這種賣服務(wu)的業(ye)務(wu)，有什么樣的團隊(dui)就(jiu)能做什么樣的業(ye)務(wu)。

呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊，在銀行業客戶資源豐富，管理會計類項目多，并能以此設計相關系統架構甚至開發，以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊，在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富，如資金管理、預算管理等方面。

所(suo)以這樣(yang)看來四(si)大的(de)咨詢(xun)和其他咨詢(xun)公司(si)相比并沒有很(hen)不一樣(yang)。

附(fu)：安(an)永咨詢的業務條(tiao)線(xian)劃分

EY咨詢下分三個sub service line: ITRA, RISK(主要是風險、內控相關), PI (performance improvement)。

PI所做的，可以理解為通常所說的管理咨詢，其下主要是按照行業分為幾個team: TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司）, GPS (government and public sector，客戶主要是各地政府), E&R (energy & resources)。
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2. 利弊

呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”，鑒于可以強調“這種”（做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊）也可以強調“咨詢類”（在四大里做咨詢和做其他業務，如審計，相比的利弊），又因為問題1的結論，因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了，最典型。

利：視野更(geng)開闊，工作內容更(geng)豐(feng)富，更(geng)有樂趣，更(geng)鍛(duan)煉溝通(tong)技巧和分(fen)析、解決問題的能力(li)，沒有審計忙季那樣累(lei)，錢(qian)更(geng)多，升(sheng)值(zhi)時(shi)沒有硬性的證書要(yao)求

弊：不易對某方面有深入認識和了解（有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計），不像審計可以有大段的休息時間（其實是準備CPA的時間）