(1) 單項(xiang)咨(zi)詢100元(yuan)/30分鐘
(2) 個人所得稅申報(bao)100元/月
(3) 現場指(zhi)導1000/次(不超(chao)3小時)
(4) 涉(she)外業務咨詢2000元(yuan)/次(ci)
(5) 銀行(xing)對賬單取送200元/次
(6) 開票(piao)系統托管 200元/月
(7) 發(fa)票認證 100元(yuan)/次
(8) 發票開具 100元/月(10張以內)
說明:此項(xiang)業務(wu)(wu)為購買(mai)標(biao)準服務(wu)(wu)的客戶(hu)提供合同的10%等(deng)值服務(wu)(wu),金(jin)額不足時客戶(hu)可以(yi)協商(shang)補足。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首先簡單說下這個問題:
咨(zi)(zi)(zi)詢,縱(zong)向看(kan)可(ke)大(da)致分為戰略咨(zi)(zi)(zi)詢、管理咨(zi)(zi)(zi)詢、系(xi)統(tong)咨(zi)(zi)(zi)詢三大(da)層級,橫向從涉及的職(zhi)能看(kan)可(ke)分為財務咨(zi)(zi)(zi)詢、市(shi)場咨(zi)(zi)(zi)詢、人力資源(yuan)咨(zi)(zi)(zi)詢、IT系(xi)統(tong)咨(zi)(zi)(zi)詢等等。同(tong)時,各個咨(zi)(zi)(zi)詢公司(si)有各自強項的行業(ye)。
回(hui)到四大的(de)咨詢這(zhe)個話題。對于這(zhe)種賣服務(wu)的(de)業(ye)務(wu),有(you)什么樣的(de)團隊就能(neng)做什么樣的(de)業(ye)務(wu)。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所以這樣看來四大的咨詢(xun)和其他咨詢(xun)公司(si)相(xiang)比(bi)并沒(mei)有很不一(yi)樣。
附:安(an)永咨詢的業務條線劃分
EY咨詢下分三(san)個sub service line: ITRA, RISK(主要是風險、內控相關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
------------------------------------------------------------
2. 利弊
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視野(ye)更(geng)開闊(kuo),工作內容更(geng)豐(feng)富,更(geng)有樂趣,更(geng)鍛煉(lian)溝通技(ji)巧和分(fen)析(xi)、解決問題的能力,沒有審計忙季那樣累,錢更(geng)多,升(sheng)值時沒有硬性的證(zheng)書要求
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)