(1) 單項咨詢100元/30分鐘
(2) 個人(ren)所得(de)稅申報100元/月
(3) 現(xian)場指導1000/次(ci)(不(bu)超3小時)
(4) 涉外業務咨詢2000元/次
(5) 銀行對(dui)賬單取送200元/次
(6) 開(kai)票系統(tong)托(tuo)管(guan) 200元(yuan)/月
(7) 發票認證 100元/次
(8) 發票開(kai)具 100元/月(10張(zhang)以內)
說明:此項業務(wu)為購(gou)買標(biao)準(zhun)服(fu)務(wu)的(de)客戶提供合同的(de)10%等值(zhi)服(fu)務(wu),金額不足時(shi)客戶可以協商(shang)補足。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首先簡單(dan)說下這(zhe)個問題:
咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun),縱向(xiang)看可大(da)致分為戰略咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)、管理咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)、系統咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)三大(da)層級,橫向(xiang)從(cong)涉及的職能看可分為財務(wu)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)、市場咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)、人力資(zi)源(yuan)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)、IT系統咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)等等。同時,各個(ge)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)公司(si)有各自強項的行業。
回到四(si)大的咨詢這(zhe)個話題(ti)。對于這(zhe)種賣服(fu)務(wu)的業務(wu),有什么樣的團隊就能做什么樣的業務(wu)。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所以這樣看來四(si)大的咨詢(xun)和(he)其他咨詢(xun)公司相比并沒有很不(bu)一樣。
附(fu):安永咨詢的(de)業務條線劃(hua)分
EY咨詢下分三個sub service line: ITRA, RISK(主要是風(feng)險、內控相關(guan)), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利弊
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視(shi)野更(geng)開闊,工作內容更(geng)豐富(fu),更(geng)有(you)樂趣,更(geng)鍛煉溝(gou)通技巧和分(fen)析、解決問(wen)題的(de)能(neng)力,沒(mei)有(you)審計忙季那樣累(lei),錢更(geng)多,升值時沒(mei)有(you)硬性的(de)證書(shu)要求
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)