(1) 單項咨(zi)詢100元/30分鐘(zhong)
(2) 個人所(suo)得稅申報100元/月
(3) 現場指導1000/次(不(bu)超3小(xiao)時)
(4) 涉外(wai)業務咨(zi)詢2000元(yuan)/次
(5) 銀行對(dui)賬單(dan)取送200元/次(ci)
(6) 開票系(xi)統托管 200元/月
(7) 發(fa)票認證 100元/次
(8) 發票(piao)開(kai)具(ju) 100元/月(10張以內)
說明(ming):此(ci)項業務(wu)為(wei)購買標準服務(wu)的(de)客(ke)戶提供(gong)合同(tong)的(de)10%等值服務(wu),金(jin)額不(bu)足(zu)(zu)時客(ke)戶可以協商補足(zu)(zu)。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首(shou)先簡(jian)單(dan)說下(xia)這個問題(ti):
咨(zi)詢(xun),縱向(xiang)看(kan)可大致(zhi)分(fen)為戰(zhan)略咨(zi)詢(xun)、管(guan)理咨(zi)詢(xun)、系統咨(zi)詢(xun)三大層(ceng)級,橫向(xiang)從(cong)涉及的職能看(kan)可分(fen)為財務咨(zi)詢(xun)、市場咨(zi)詢(xun)、人力(li)資源咨(zi)詢(xun)、IT系統咨(zi)詢(xun)等等。同時,各個咨(zi)詢(xun)公司有各自(zi)強項的行(xing)業。
回到四大的咨詢這個(ge)話題。對于這種賣服(fu)務(wu)的業(ye)務(wu),有什(shen)么(me)樣(yang)的團隊就(jiu)能做什(shen)么(me)樣(yang)的業(ye)務(wu)。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所以這樣看來四大的(de)咨(zi)詢(xun)和(he)其他咨(zi)詢(xun)公(gong)司相比并沒有(you)很不一樣。
附:安永(yong)咨詢的業務條線劃分(fen)
EY咨詢(xun)下分三(san)個sub service line: ITRA, RISK(主要是風險、內(nei)控相關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利弊(bi)
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視野更(geng)(geng)開闊,工作內容(rong)更(geng)(geng)豐富(fu),更(geng)(geng)有樂趣,更(geng)(geng)鍛煉溝(gou)通技巧和分析、解(jie)決問題的能力,沒有審計(ji)忙季(ji)那(nei)樣累,錢更(geng)(geng)多,升值時沒有硬性(xing)的證書(shu)要求
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)