（1） 單項咨詢100元/30分(fen)鐘

（2） 個(ge)人(ren)所得稅(shui)申報(bao)100元/月(yue)

（3） 現場指(zhi)導1000/次(ci)（不超(chao)3小時）

（4） 涉外(wai)業務咨詢2000元/次(ci)

（5） 銀(yin)行(xing)對賬單取送200元/次

（6） 開票系統托管 200元/月(yue)

（7） 發票認證    100元/次

（8） 發票(piao)開具(ju)    100元(yuan)/月（10張以內）

說明(ming)：此項(xiang)業(ye)務為購買(mai)標準(zhun)服(fu)務的(de)客戶提供合同(tong)的(de)10%等值(zhi)服(fu)務，金額不足時客戶可以(yi)協商補(bu)足。

呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主，當然也有財務咨詢事務的，具體包括：

1. 會計師事務所的咨詢部門做什么

首先簡單(dan)說下這個問題(ti)：

咨(zi)詢(xun)，縱向看可(ke)大致分為戰略咨(zi)詢(xun)、管理咨(zi)詢(xun)、系統(tong)(tong)咨(zi)詢(xun)三大層級，橫向從涉及的(de)職能看可(ke)分為財務咨(zi)詢(xun)、市場咨(zi)詢(xun)、人力資源(yuan)咨(zi)詢(xun)、IT系統(tong)(tong)咨(zi)詢(xun)等等。同時，各個(ge)咨(zi)詢(xun)公司(si)有各自(zi)強(qiang)項的(de)行業。

回到四大的(de)(de)咨詢這(zhe)個(ge)話題。對于這(zhe)種賣(mai)服務的(de)(de)業務，有什(shen)(shen)么樣的(de)(de)團隊就能做什(shen)(shen)么樣的(de)(de)業務。

呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊，在銀行業客戶資源豐富，管理會計類項目多，并能以此設計相關系統架構甚至開發，以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊，在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富，如資金管理、預算管理等方面。

所以這樣看來四大(da)的咨詢和其(qi)他咨詢公司相比并沒(mei)有很不一樣。

附(fu)：安永(yong)咨詢(xun)的(de)業務條線劃分

EY咨詢(xun)下分三個sub service line: ITRA, RISK(主要是風險(xian)、內(nei)控相關), PI (performance improvement)。

PI所做的，可以理解為通常所說的管理咨詢，其下主要是按照行業分為幾個team: TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司）, GPS (government and public sector，客戶主要是各地政府), E&R (energy & resources)。
------------------------------------------------------------

2. 利弊

呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”，鑒于可以強調“這種”（做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊）也可以強調“咨詢類”（在四大里做咨詢和做其他業務，如審計，相比的利弊），又因為問題1的結論，因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了，最典型。

利(li)：視(shi)野更開闊，工作內容更豐富(fu)，更有樂趣，更鍛煉(lian)溝通技巧和分析、解(jie)決問題(ti)的能力，沒有審計(ji)忙(mang)季那樣累，錢(qian)更多，升值(zhi)時沒有硬性的證(zheng)書要求(qiu)

弊：不易對某方面有深入認識和了解（有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計），不像審計可以有大段的休息時間（其實是準備CPA的時間）